差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一講、序（初識(shí)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）

（一） 從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達(dá)的百年沉?。?/p>

（二） 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的

（三） 公司戰(zhàn)略常見(jiàn)的病癥有哪些

（四） 公司戰(zhàn)略常見(jiàn)病癥的解決之道

第二講、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度解析

（一） 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

（二） 公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系（案例：香港四大家族如何構(gòu)建各自的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

（三） 戰(zhàn)略思維（觀念）的三個(gè)層面——技巧思維、策略思維、戰(zhàn)略思維

（三個(gè)案例沙盤(pán)模擬：保時(shí)捷車(chē)身廣告、湖南衛(wèi)視我是歌手、福特汽車(chē)）

（四） 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的六大方法

（案例分享：奔馳、蘋(píng)果、吉普、招行、安利、華為）

（五） 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的八寶

（案例研究：共享經(jīng)濟(jì)與共享單車(chē)的昨天、今天與明天）

第三講、差異化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

（一） 基于SWOT理論模型進(jìn)行差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

（趣事解讀：城市乞丐的業(yè)務(wù)定位）

（二） 差異化戰(zhàn)略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異

（三） 速度上的差異（運(yùn)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)）主要手段

（四） 方向上的差異（戰(zhàn)術(shù)策略競(jìng)爭(zhēng)）主要手段

（案例分析：兩大領(lǐng)域四個(gè)公司案例詳解）

（五） 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大分類(lèi)戰(zhàn)略

（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業(yè)）

（六） 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極目標(biāo)

第四講、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)前的環(huán)境分析

（一） 外部環(huán)境分析——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技

（二） 內(nèi)部環(huán)境分析——資源分析、SWOT分析