打造新時代品牌經銷商

打造新時代品牌經銷商

《課程大綱》

一、             經銷商的困惑與機會

問題：連鎖行業是落沒了還是在轉型？未來的路應如何走？自身要如何應對？

1、品牌連鎖行業發展軌跡                        2、傳統經營弱勢及局限

3、經銷商所面臨的壓力及困惑                    4、市場給予機會走向

案例分析：**品牌經銷商的成長之路

二、             組織架構的設置及績效考核重點

問題：當下我的組織架構有何問題？要適應業務的發展我應如何改革？各部門的績效應如何設置、考核？

1、如何配置符合生意規模的組織架構              2、各類組織架構特點解析

3、績效考核重點及所要達到的目標                4、績效考核表單設置技巧

案例分析：**代理商3年時間，從3000萬到1.2億成長之路

三、             銷售管理團隊的培養與建設

問題：人才難招的情況下應招什么的人員？如何快速讓新進人員快速成長？老員工應如何調動積極性？

1、公司人員管理誤區                            2、當下應招什么樣的人員  

3、建立新人培養體系                            4、建立彈性薪酬機制

5、老員工的管理技巧                            6、逐步建立公司文化

案例分析：**經銷商的對員工的成功管理經驗

四、             經銷商如何科學管控商品

問題：商品管理核心重點是什么？如何采購一盤科學貨品？貨品如何安排上市？銷售中分析重點是什么？

1、庫存、毛利、折扣、銷售之間的關系            2、如何采購一盤適合的商品

3、貨品的上市安排技巧                          4、銷售分析及促銷策略 

案例分析：**經銷商促銷案例分享

五、             門店經營管理四大重點（專門針對經銷商）

問題：在繁雜的門店管理事務中，經銷商如何挑核心重點進行管理-----服務、形象、激情等

1、如何提升門店的陳列形象                      2、如何提升員工的銷售激情

3、如何提升員工的服務禮儀                      4、如何降低員工的離職率提升忠誠度

六、區域性品牌建立與維護

問題：品牌是品牌公司的還是自己的？如何運用公司的品牌為自己創造大的效益？
1、品牌的區域性特征                            2、品牌對區域銷售的影響力
3、如何打造自己區域性品牌                      4、店鋪管理與品牌建設配合

案例分享：**三線品牌成為某區域的強勢品牌的之路