母子公司管控培訓建議書

課程大綱

1、治理，管理與控制
1)關于集團型公司
2)母子公司管控的產(chǎn)生和演變
3)真正的集團化是強勢集團 
4)治理與管控
5)普遍的錯誤在于
認為控股總部核心職能是基于產(chǎn)權的公司治理
混淆了治理與管理，單純用治理去解決管理問題
為解決出資人不到位問題，出現(xiàn)一股就靈問題
混淆了管理與管控
把政府職能直接應用于總部職能
把總部打造成出資人和服務者
混淆內(nèi)部交易和管理協(xié)同
6)治理加管控是當今母子公司管控的趨勢

2、管控基礎－公司治理體系
1)母子公司管控操作體系運作模型
2)母子公司管控基礎
3)治理的問題
4)設計治理管控的六大步驟
明確公司治理目標 
把握公司治理要點 
理順產(chǎn)權關系 
治理結(jié)構設計—公司治理機構 
治理運作設計—三種模式
治理管理設計—控股公司董事會 
5)國有獨資公司法人治理
6)如何改造董事會？
7)處理好“新三會”與“老三會”的銜接協(xié)作
8)獅城之光——淡馬錫控股

3、管控體系－集團戰(zhàn)略，組織體系整合，管控模式
1)母子公司管控操作體系運作模型
2)集團投資組合戰(zhàn)略
3)業(yè)務組合戰(zhàn)略
4)制定橫向戰(zhàn)略 
5)GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程
6)集團總部的核心職能
7)子集團（事業(yè)部）的核心職能
8)下屬公司的核心職能
9)母子公司管控模式
集團化的四種整合模式
管控導向
管控型態(tài)

4、職能與業(yè)務管控
1)戰(zhàn)略管控（管控模板，商業(yè)模式，戰(zhàn)略調(diào)整）
2)財務管控（集團型財務戰(zhàn)略，經(jīng)營平臺、投資平臺、融資平臺，財務管理子系統(tǒng)建設）
3)人力資源管控（基于產(chǎn)業(yè)組合的人才組合與規(guī)劃，基于管控界面的人才繁衍機制，繼續(xù)職業(yè)發(fā)展管理，基于多層委托的人力資本管理）
4)營銷管控（基于多層次管控的營銷管理，多層次績效，業(yè)務關系與市場關聯(lián)的強化，通過營銷戰(zhàn)略延伸集團橫向戰(zhàn)略）
5)研發(fā)管控（研發(fā)戰(zhàn)略管理，研發(fā)管理成熟度體系，多層次研發(fā)管理與協(xié)同）
6)品牌管控（品牌戰(zhàn)略與，多層次品牌組合、品牌管理體系）
7)供應鏈管控（供應鏈戰(zhàn)略，跨層級供應鏈管理）
8)流程與預算管控

5、管控機制（七加二體系）
1)戰(zhàn)略規(guī)劃
2)經(jīng)營計劃
3)預算體系
4)業(yè)務評價
5)管理報告
6)績效管理
7)審計與監(jiān)察
8)業(yè)務管理系統(tǒng)
9)橫向管理

6、管控環(huán)境
1)管理職能，流程的協(xié)同性促進
2)信息管理
3)風險管理體系
4)企業(yè)文化

7、母子公司管控的戰(zhàn)略績效與風險管控體系
1)如何對整個集團的產(chǎn)業(yè)組合與績效進行管控
2)基于戰(zhàn)略地圖的多層次績效管理
3)集團型企業(yè)多層次述職質(zhì)詢會議體系
4)內(nèi)部控制系統(tǒng)，薩班斯法案與COSO體系
5)預警機制與風險防范體系

8、案例解析