打造企業(yè)帝國(guó)——母子公司管控

課程大綱： 

　　A、母子公司管控理論 
　　1、什么是母子公司管控 
　　2、母公司對(duì)子公司管控的內(nèi)容 
　　3、母子公司治理的特征 

　　B、母子公司管控體系要解決的六個(gè)典型命題 

　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較 
　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素 
　　2、三種類型的母子公司 
　　（1）財(cái)務(wù)型母子公司 
　　（2）戰(zhàn)略型母子公司 
　　（3）操作型母子公司 

　　D、國(guó)際母子公司管控模式介紹 
　　1、外部監(jiān)控型公司治理模式 
　　2、內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式 
　　3、家族監(jiān)控型公司治理模式 
　　4、三者的對(duì)比分析 

　　E、母子公司管控模式 
　　1、母子公司控制模式設(shè)計(jì) 
　　2、管理體制控制（功能監(jiān)控） 
　　3、關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控） 
　　4、對(duì)子公司“人”、“財(cái)”、“物”、“信息”管理的基礎(chǔ)政策 
　　5、管理活動(dòng)控制（活動(dòng)監(jiān)控） 
　　6、預(yù)警系統(tǒng)：針對(duì)不同偏離程度的管理措施 
　　7、針對(duì)不同時(shí)期的管理控制措施與稽核管理 
　　8、強(qiáng)化對(duì)出資人代表的管理和審計(jì)監(jiān)控制度的完善與協(xié)調(diào) 

　　F、案例分析 
　　1、GE公司母子公司管控體系 
　　2、中國(guó)寶鋼母子公司管控體系 
　　3、招商局集團(tuán)的母子公司管控模式 
　　4、集團(tuán)總部職能的變化 
　　5、監(jiān)察部門職能的變化6、職能中心職能的變化