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    敖建強(qiáng)
    • 敖建強(qiáng)中國知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家,汽車及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用

    主講老師:敖建強(qiáng)
    發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 13:54:01
    課程詳情:

    【課程背景】

    本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求)以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體操作之中。

     

     

     

     

     

     

     

     

    【培訓(xùn)收益】

    1理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性;

    2了解QFD質(zhì)量功能展開的基本原理學(xué)會(huì)開展QFD質(zhì)量功能展開的適用工具方法;

    3掌握QFD工具在APQP產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

    藉此課程,您將通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析,找到關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素,并根據(jù)實(shí)際需求,學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)種類,設(shè)計(jì)你的實(shí)驗(yàn)步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取最大的收益,從而使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短,產(chǎn)品質(zhì)量提升,工藝流程優(yōu)化。

     

    【課程對(duì)象】

    產(chǎn)品研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、制造工程人員、測(cè)試人員、質(zhì)量/產(chǎn)品/程序工程師及經(jīng)理

     

    【課程大綱】

    案例分享:成功的QFD項(xiàng)目康明斯QFD商業(yè)戰(zhàn)略)

    一、QFD概述

    1QFD的創(chuàng)始動(dòng)因應(yīng)用和發(fā)展背景

    2什么是QFD質(zhì)量功能展開QFD簡(jiǎn)介

    3產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

    4QFD的作用意義及適用場(chǎng)合

    5QFD相關(guān)應(yīng)用舉例

     

    二、QFD的基本原理和工具 

    1QFD的基本原理 

    2QFD過程模式4個(gè)基本階段

    3質(zhì)量屋/HOQ/Quality Tables

    4與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具

     

    三、如何建立質(zhì)量屋QFD流程和步驟

     1Step1取得客戶信息

    確定客戶及利益相關(guān)者

    VOC的分類和來源

    產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶價(jià)值構(gòu)成要素模型

    理解顧客需求和重要度

    CCR關(guān)鍵顧客需求

    KJ法與CCR提煉

    透徹理解顧客需求的層次

    卡諾模型Kano Model

    顧客需求的重要性級(jí)別

    客戶競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

    2Step2將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求

    客戶需求與技術(shù)要求

    轉(zhuǎn)化客戶需求

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

    3Step3開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系

     關(guān)系矩陣Relationship Matrix

     關(guān)系矩陣符號(hào)

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

        4Step4在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶需求

     區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度工作的優(yōu)先級(jí)

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

     5Step5開發(fā)客戶評(píng)估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)

     建立目標(biāo)分布

     顧客損失函數(shù)Customer Loss Function

     技術(shù)評(píng)估Technical Assessment

     競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估Competitive Assessment

     QFD量化評(píng)估方法客戶評(píng)估和技術(shù)評(píng)估的合理性

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

    6Step6為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖

     設(shè)立目標(biāo)分布

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

    7Step7確定技術(shù)要求的相互關(guān)系

     相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix

     完成質(zhì)量屋

    互動(dòng):以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練

     

     四、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開

    1產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋:概念設(shè)計(jì)QFD1

    2零件配置質(zhì)量屋:詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD2

    3工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量屋:工藝設(shè)計(jì)QFD3

    4生產(chǎn)控制質(zhì)量屋:生產(chǎn)控制QFD

     

    五、QFD應(yīng)用

     1HOQ模版使用指南

     2結(jié)合實(shí)際案例分組練習(xí)

     3QFD練習(xí)點(diǎn)評(píng)

     4QFD最佳實(shí)踐APQP案例分享

     5QFD產(chǎn)品成本及價(jià)值工程的具體應(yīng)用與案例分享

    6QFD在產(chǎn)品規(guī)劃中的具有應(yīng)用與案例分享

    7QFD研發(fā)管理過程中的典型應(yīng)用與案例分享


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    授課見證
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