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    敖建強
    • 敖建強中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家,汽車及制造行業(yè)項目管理專家
    • 擅長領(lǐng)域: 項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    項目管理實戰(zhàn)沙盤

    主講老師:敖建強
    發(fā)布時間:2021-09-06 13:51:52
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

    在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……

    作為項目管理者和項目團隊

    如何在項目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值?

    如何有效地獲得項目資源,得到項目各方的支持?

    作為項目經(jīng)理,如何領(lǐng)導一個團隊去高效地完成項目?

    如何在項目環(huán)境中,更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)?

    面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力,項目團隊應該如何去應對和管理沖突?

     

    沙盤是什么?沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習?

    項目管理沙盤課程,以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景,模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程,培訓采用全程案例 一套全過程實體沙盤工具展開,學員能融入在一個可視化項目環(huán)境中,在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓中理論較多,學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高,缺乏實踐應用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓效果看,各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導,在項目商業(yè)價值實現(xiàn)、項目工作開展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認知和提升。

     

    課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團隊管理等多項知識方法,以全案例項目實操模擬 項目管理思維方法引導 復盤點評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價值和管理者角度去認識和實現(xiàn)項目團隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價值,更好地推動項目實現(xiàn)成功目標。

     

    課程收益:

    課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

    課堂中,每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求,并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目實施,思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。

     

    授課導師:敖建強老師

    敖老師是國內(nèi)知名的項目管理專家,美國PMI認證項目管理師、國內(nèi)多家知名企業(yè)及商學院的項目管理顧問和特約授課講師,具有豐富企業(yè)項目管理的工作和實踐經(jīng)驗,14年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗。課程結(jié)合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐,實戰(zhàn)性強,在研發(fā)、制造、IT科技、工程建設(shè)等領(lǐng)域為國內(nèi)外近400家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓服務(wù),客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網(wǎng)、中車集團、中船重工、中聯(lián)重科、中建八局、中國節(jié)能、VIVO通訊、中國移動及中國移動設(shè)計院等,受到企業(yè)培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。

     

    課程共分為七個階段

    第一階段:項目管理沙盤引導

    1. 項目分組及團隊建立

    2. 項目小組角色

    3. 項目案例基礎(chǔ)背景介紹

    4. 項目管理知識和方法概要

    5. 項目管理沙盤的計分和評分標準

     

    第二階段:項目啟動-項目的機會與需求把握

    關(guān)鍵詞:啟動、需求、目標、環(huán)境

    1. 項目團隊在啟動階段的重點工作是什么?

    2. 如何面對和分析項目的商業(yè)機會?

    3. 項目的環(huán)境和團隊愿景的關(guān)注點?

    4. 如何制定出項目的目標?

    5. 如何溝通項目的需求和范圍?

    6. 本階段項目管理知識及方法講解

    7. 過程復盤及講師點評

     

    第三階段:項目規(guī)劃-項目計劃、組織和安排

    關(guān)鍵詞:干系人、資源、計劃、整體管理

    1. 項目組應該如何制定計劃?

    2. 如何調(diào)動團隊成員的參與度?

    3. 如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持?

    4. 面向客戶的溝通該如何做?

    5. 本階段項目管理知識及方法講解

    6. 過程復盤及講師點評

     

    第四階段:項目實施-項目產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)

    關(guān)鍵詞:進度、效率、團隊、關(guān)鍵影響、沖突

    1. 如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響

    2. 風險和問題發(fā)生了該怎么辦

    3. 項目團隊士氣下降怎么辦

    4. 如何保障項目的進度受控

    5. 如何面對和解決項目中的沖突?

    6. 本階段項目管理知識及方法講解

    7. 過程復盤及講師點評

     

    第五階段:項目實施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證

    關(guān)鍵詞:質(zhì)量、成本、風險、溝通

    1. 如何規(guī)劃好項目的采購

    2. 客戶變更該如何應對和管理

    3. 誰在關(guān)心質(zhì)量?項目的質(zhì)量該如何保障

    4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持

    5. 良好的項目溝通環(huán)境對項目實施的重要性?

    6. 本階段項目管理知識及方法講解

    7. 過程復盤及講師點評

     

    第六階段:項目收尾-項目的交付與投入實施

    關(guān)鍵詞:滿意度、交付、商業(yè)價值

    1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作

    2. 如何面對工作量增大帶來的壓力

    3. 如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿意度?

    4. 有效交付與項目商業(yè)價值實現(xiàn)?

    5. 階段項目管理知識及方法講解

    6. 過程復盤及講師點評

     

    第七階段:項目管理過程回顧總結(jié)

    1. 項目整體過程回顧

    2. 各階段關(guān)鍵點和工具和方法

    3. 分組團隊成績匯總及PK

    4. 團隊總結(jié)

     

     


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