<ul id="8eaoi"></ul> 課 程 背 景
現代的項目對管理者和企業的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。課程結合項目管理的技術方法及企業產品研發項目的特點，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通，項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現團隊及企業多項目管理。
培 訓 講 師
·美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
·中建八局、中國節能集團、中國移動設計院、西門子、交通銀行長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應用實戰專家
敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，企業項目管理實施咨詢專家。曾參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業、建設與安裝工程、產品制造與研發、科研及軍工、IT企業講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家科研、工程、制造企業建立和實施項目管理系統，曾為國內多家企業提供項目管理及實踐指導及企業培訓，例如《晶科能源光伏電站項目管理計劃控制》《啟明軟件項目計劃控制與管理》《中信戴卡產品研發項目管理體系流程》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業培訓客戶：[超過600家企業，以下為部分企業客戶名單]
航天五院、航天三院、航天二院、中國電子科技集團、中科飛鴻、神州飛航、高偉達軟件、啟明軟件、華東電子、海南航空、中海油工程、中車集團（青島四方、株車、洛陽中車、龐巴迪、長春客車、中車波士頓地鐵）、成飛集團、中國商飛、商飛試飛中心、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、三一重工、中聯重科、山河智能、中航鋰電、寧德時代、博世汽車、東風乘用車、北汽福田、吉利汽車研究院、北汽研究院、廣汽研究院、東風商用車研究院、西門子、飛利浦、格力電器、神華集團、中國節能、廣州移動設計院、中國通信服務公司、聯通設計院、科力遠、中核集團、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中鐵建設、廣東核電、江漢石油、勝利油田、中國移動、中建八局、中建三局、中建五局、中鐵電氣化、中南建設、綠城集團、綠地集團、soho中國、中材國際、晶科電力、交通銀行、中信銀行信用卡、伊利集團等
n 培訓適合
項目管理部人員、項目經理、項目工程師、項目總監、研發經理、采購經理、質量管理人員
n 課程形式
現場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習、課程計劃管理配合project項目計劃軟件
第一單元：項目管理體系及核心概念 | |
項目管理的思維與理念 | 1. 項目與項目管理的概念 2. 項目的目標與約束 3. 項目管理十大領域 4. 項目管理五大過程組 5. 項目的生命周期（研發及科研項目） 6. 如何理解：成功的項目管理 7. 如何成為一個優秀的研發項目經理-從技術走向管理的轉變 8. 項目管理者的硬技能與軟技能提升 9. 優秀項目經理應具備的素質與能力 |
第二單元：項目啟動與整體規劃 | |
項目準備與啟動 | 1. 識別客戶的需求 2. 項目需求的有效分析與管理 3. 定義項目的交付與質量標準 4. 定義項目達成的總體目標 5. 確定項目里程碑計劃 6. 核心項目團隊的組建與職責確定 7. 項目的假設與整體風險評估 8. 發布項目章程與任務書 實踐互動 1. 如何開好項目啟動會 2. 項目經理的常犯幾種錯誤：“四沒”和“六拍” |
項目實施計劃編制 的工具和方法 | 1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？ 2. 項目經理應如何組織計劃？項目計劃編制的方法與流程 3. 國際經典項目計劃的軟件介紹 4. 識別進度管理的視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤甘特圖 5. 實踐互動：運用PROJECT建立項目計劃 |
制定項目管理計劃 | 1. 項目的質量目標與控制計劃 2. 項目干系人識別與協調計劃 3. 項目組的溝通與協作計劃 |
第三單元：建立有效的項目實施計劃 | |
項目范圍的定義與管理WBS工作分解 （以結構化的方式規劃項目工作，確保項目工作全面有序開展） | 1. 范圍管理的認知：項目范圍的規劃、定義與控制 2. 項目范圍規劃：項目如何開展，要做哪些工作、交付哪些成果？ 3. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構 4. WBS分解在項目管理中的價值與重要作用 5. 誰來編制WBS分解計劃？怎么做？WBS分解的原則與標準 6. WBS底層工作分解的四個標準 7. 應用WBS實現項目階段的劃分與目標及任務分解 8. 工作如何有效管理：基于WBS的項目團隊的工作責任矩陣 · WBS分解的最佳實踐案例：某IT系統工程WBS分解結構案例 · 互動演練練習：企業實際項目WBS分解實戰演練 · 問題研討：如何面對客戶的項目需求變更 |
項目時間管理 項目進度計劃編制 | 1. 項目計劃編制的常見誤區 2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？ 3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 4. 運用網絡圖建立項目實現過程 1) 單代號網絡圖 2) 雙代號網絡圖 3) 網絡圖和甘特圖在項目協作和過程控制中的應用 5. 建立項目任務間的工作聯系：FS/SS/FF/SF應用 6. PERT計劃評審技術：樂觀、悲觀、標準工期分析與應用 7. 應用項目管理工具建立項目計劃的流程與實踐 a) 任務分解與工期評估 b) 資源與工作量評估 c) 時間期限設定與限制條件 d) 建立項目任務間工作關系 e) 形成最終工期和進度計劃 8. 項目限制條件的使用 9. 控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法 10. CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優化和監控項目進度 11. 項目計劃應用及練習 a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用 b) 快速跟進月/周項目計劃 |
項目資源配置計劃 | 1. 何謂項目資源計劃 2. 為項目任務工作配置人力資源 3. 人力資源投入的統籌安排：資源負荷表 4. 資源平衡技術的應用：資源沖突的解決與改善 5. 應用資源管理技術平衡資源和減少窩工 6. 項目材料及物資采購交付計劃 7. 項目資源-項目費用預算 8. 項目投入S曲線分析 ★ 項目問題分析與研討 如何面對項目多、資源緊張的狀況：多項目環境下如何協調項目人力資源 |
項目風險管理計劃 | 1. 案例分析：從某設備研發項目風險管理的帶來的啟示 2. 什么是風險管理？項目問題管理與風險管理的關系 3. 項目風險的分類方法及模型 4. 項目風險識別：風險如何識別？從何入手？ 5. 風險定性分析與定量分析 6. 制定項目風險預防與應對計劃 7. 項目風險狀態的跟蹤 8. 提升項目團隊的項目風險管理意識和能力 ★ 案例與實戰練習： 1、研發項目中的風險的識別策略與應對方法制定 |
第四單元：項目計劃的執行與控制 | |
項目計劃的執行與反饋 | 1. 項目計劃執行和控制的過程與方法PDCA 2. 設置項目跟蹤目標：項目基準 3. 項目監控周期設定 4. 設定項目跟蹤的視圖和格式 5. 項目計劃發布與執行跟蹤機制 6. 項目工作任務的反饋模式確定 a) 項目跟蹤狀態日期設定 b) 工作狀態填報 c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 d) 實際工期與剩余工期 e) 實際開始與實際完成 f) 項目按狀態日程更新 7. 項目節點的控制 8. 項目整體更新 9. 項目計劃的調整 ★ 案例與實戰演練： 面對項目的進度與質量沖突,項目經理該如何處理？ |
項目的分析與控制 | 1. 項目運行控制的四項措施 2. 跟蹤與監控項目的方法（配合Project工具軟件） ? 項目的跟蹤視圖 與報表 ? 進度線監控項目的方法與應用 ? 對比計劃和實際執行差距 ? 定位工作進度延遲的任務 ? 監控項目成本 3. 項目預警提示燈的定義與監控方法 4. 項目偏差措施：糾偏與調整管理 5. 項目變更管理與控制 6. 現場項目實戰練習： 1) 項目執行數據與跟蹤監控練習 2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
項目績效報告與收尾管理 | 1. 建立項目跟蹤與匯報機制 2. 項目績效綜合分析：掙值法的應用原理 3. EV掙值技術進度和成本績效指標 1) 項目成本績效分析 2) 項目進度績效分析 3) 項目整體進度和費用預估 4) 項目掙值曲線的繪制 4. S曲線與掙值數據分析 5. 項目的報告的編制 6. 項目的驗收與收尾管理 |
總結與回顧 | ? 課程回顧與總結 ? 課堂案例指導 ? 學員問題解答分析 ? 小測試 |
