戰略性人力資源規劃“內訓課”

課程目標

? 了解人力資源戰略規劃的概念及內容， ? 掌握人力資源現狀盤點與分析的方法 ? 掌握人力資源內外部環境分析的方法 ? 掌握人力資源戰略規劃制定的程序與方法 ? 掌握人力資源需求預測與分析的技術 ? 掌握人力資源各模塊的策略與計劃的制定方法 掌握人力資源管理提升的手段與方法。

課程大綱

一、戰略性人力資源管理概述
　
　1、人力資源對企業的戰略支撐
　
　2、戰略性人力資源管理的整體框架
　
　3、人力資源管理的策略
　
　二、戰略性人力資源規劃概述
　
　1、 企業戰略規劃概述
　
　2、什么是戰略性人力資源規劃
　
　3、 戰略性人力資源規劃與企業總體戰略規劃的關系
　
　3、戰略性人力資源規劃的內容、目的與意義
　
　4、戰略性人力資源規劃的總體框架
　
　5 、企業如何**戰略性人力資源規劃推動/提升人力資源工作的效能
　
　三、人力資源現狀分析
　
　1、人力資源規劃的外部宏觀環境分析
　
　2、人力資源市場狀況分析
　
　3、企業戰略與業務現狀分析
　
　3、人力資源現狀盤點與分析
　
　4、人力資源現狀差距分析
　
　5、人力資源管理差距分析
　
　四、基于戰略的組織變革規劃
　
　1、基于戰略的組織變革
　
　2、基于業務流程的組織體系優化
　
　3、基于價值鏈的組織體系優化
　
　五、基于戰略的人員發展規劃
　
　1、崗位編制規劃
　
　2、人力資源總量規劃
　
　3、人力資源結構規劃
　
　4、人員招聘補充規劃
　
　5、培養提升規劃
　
　6、流失率控制規劃
　
　7、素質改善規劃
　
　六、人力資源需求預測技術
　
　1、經驗預測法
　
　2、靜態規劃法
　
　3、比率分析法
　
　4、德爾菲法
　
　5、定員法
　
　6、單元預測法
　
　七、基于戰略的人工成本與效益規劃
　
　1、人工成本控制規劃
　
　2、人力資源效益規劃
　
　八、基于戰略的人力資源管理提升規劃
　
　1、人力資源各職能模塊提升規劃
　
　2、人力資源管理體系、流程提升規劃
　
　3、人力資源組織變革、職能轉變提升規劃
　
　4、人力資源管理人員素質能力提升規劃
　
　九、年度人力資源管理行動計劃
　
　1、組織變革行動計劃
　
　2、招聘與配置計劃
　
　3、薪酬管理計劃
　
　4、績效管理計劃
　
　5、培訓開發計劃
　
十、人力資源投資預算