房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、前期策劃、營(yíng)銷創(chuàng)新、工程管理四位一體精要解析

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

**章 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 
1．1政策因素
1．2 市場(chǎng)環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃 
2.1項(xiàng)目策劃的工作流程
2.2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查的主要途徑與方法
2.3項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
2.4項(xiàng)目定位與主題策劃
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
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第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)算方法
3.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
3.5開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
l [案例分析3]:某公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)
第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期工作
4.1立項(xiàng)與審批
4.1開(kāi)發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.1項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式
l [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實(shí)際操作手法
第五章 項(xiàng)目的工程建設(shè)管理
5.1項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制
5.2項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制
5.3項(xiàng)目的工程投資控制
5.4項(xiàng)目的合同管理
5.5項(xiàng)目的安全管理
5.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
l [案例分析5]: 項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用
第六章 房地產(chǎn)營(yíng)銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價(jià)格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
l [分組研討6]: 北京富力城營(yíng)銷經(jīng)歷
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第七章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)后評(píng)價(jià)
7.1評(píng)估程序
7.2評(píng)估方法
7.3項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)
7.4項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)
l [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)例
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第八章 課程小結(jié)
8.1“萬(wàn)科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
8.2 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
8.3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
l [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題