施工組織、材料管理、安全管理培訓方案

課程目標

以我國《建筑法》、《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全、施工管理現狀,拓展企業管理干部及現場施工人員的安全意識，提升其安全生產管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。提高核心競爭力。

課程大綱

**章  項目與項目管理概述  

1．1項目與項目管理

1．2 新的安全觀

1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹

1．4目前安全施工管理現狀分析

l 案例1某公司

第二章  建筑施工管理 

2.1施工組織概論

2.2施工組織總設計編制

2.3施工組織設計的動態管理

2.4 施工進度計劃實施中的檢查與調整

2.5建設工程施工階段的進度控制

2.6施工質量控制

2.7施工驗收管理

l 案例2某公司施工組織設計編制實例

第三章  材料管理

3.1現場采購的可持續性發展管理

3.2現場材料選擇方法

3.3精細采購的方法與技巧

3.4 進場材料的檢查制度安排

3.5材料庫存管理

3.6避免材料浪費的幾點經驗

l 案例3 某公司

第四章  建筑施工安全管理

4.1現代安全管理方法與新的安全觀

4.2建筑安全技術

——電氣、機械及特種設備

4.3施工設計時應制定相關的安全技術措施

4.4安全檢查記錄方法

4.5建筑施工現場安全檢查要點

4.6安全事故處理及報告

l  案例4 典型安全事故分析

第五章 課程小結與問題解答

5.1建筑施工企業管理提升之道

——某知名施工企業成功因素

5.2優秀施工企業安全管理的幾點經驗

5.3現場提問