房地產項目開發與經營管理

課程目標

以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎，結合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。

課程大綱

**章   當前我國房地產業發展現狀分析
1．1政策因素

1．2市場環境

1．3房地產業發展前景

1. 4房地產企業的戰略定位探討

[案例分析1]：（1）.某建筑集團公司戰略定位實例

（2）.新加坡住房供應體系現狀分析

第二章 房地產開發項目策劃  

2.1項目策劃的工作流程

2.2項目市場調查的主要途徑與方法

2.3項目目標市場的選擇

2.4項目定位與主題策劃

[案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例

第三章 房地產開發項目可行性研究

3.1可行性研究的步驟

3.3項目費用的測算方法

3.4項目財務評價方法

3.5開發投資風險分析與防范

 [案例分析3]:某公司開發項目失敗的教訓

第四章 房地產開發的前期工作

4.1立項與審批

4.1開發商獲取土地的途徑與方法

4.1融資方案分析與決策

4.1工程勘察與規劃設計

4.1項目招標的流程與方式

[案例分析4]:某房地產公司“拿地”的實際操作手法

第五章 項目的工程建設管理

5.1項目的工程進度控制

5.2項目的工程質量控制

5.3項目的工程投資控制

5.4項目的合同管理

5.5項目的安全管理

5.6項目竣工驗收

[案例分析5]:項目實施中掙值管理法的運用

第六章 房地產營銷策略

6.1產品策略

6.2價格策略

6.3渠道策略

6.4促銷策略

[分組研討6]:北京富力城營銷經歷

第七章 房地產開發與經營后評價

7.1評估程序

7.2評估方法

7.3項目過程后評價

7.4項目綜合效益后評價

[分組研討7]:某房地產項目評估實例

第八章 課程小結

8.1“萬科地產”品牌成功的啟示

8.2項目管理成功的關鍵要素

8.3現場問題解答

[分組研討8]:分組解答現場問題