:教練式高爾夫—向下管理

第一模塊---識己

一、正確對待管理者的角色?

二、管理者的四大基本職責(zé)?

三、管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

實戰(zhàn)訓(xùn)練：MINI辦公室

第二模塊---育人

一、團隊組建

二、高爾夫教守實戰(zhàn)

第一洞：想法多而不切實際的部署

第二洞：屢犯錯誤屢不改的部署

第三洞：依賴性強、沒有主見的部署

第四洞; 原則性強、個性剛烈的部署

第五洞; 消極、不合作工作狀態(tài)的部署

實戰(zhàn)訓(xùn)練：情境溝通

第三模塊---管團隊

第六洞：團隊年度目標(biāo)的設(shè)定

第七洞：任務(wù)執(zhí)行困難

第八洞：團隊新老員工協(xié)作問題

第九洞; 員工離職與人員流動問題

第十洞; 激勵團隊士氣

第十一洞; 個別員工的晉升請求

第十二洞;應(yīng)對你自己的新官上任

實戰(zhàn)訓(xùn)練：商戰(zhàn)風(fēng)云

第四模塊---回顧復(fù)盤