<ul id="8eaoi"></ul> 課時：14小時（2天）培訓收益
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業務范圍;
以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優化端到端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規范，確保流程活動動作到位； 采購業務流程覆蓋：管理采購需求、供應商認證、供應商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購變更、驗收、供應商績效管理、供應商組合管理和供應商質量問題整改與索賠；
以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統架構、供應商關系管理(SRM)系統功能架構和供應商協同架構。
參課對象
企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理。
企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。
課程特色
1) 價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的**實踐，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。
2) 實戰：培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；
3) 實效：講師具有華為等標桿企業實戰管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用。
課程大綱
一、采購組織運作
1、采購組織運作框架設計
ü 采購管理委員會/采購決策評審組織
ü 采購認證管理部/采購CEG專家團
2、采購CEG專家團運作
ü 典型采購CEG專家團構成
ü 采購CEG專家團運作管理
3、采購決策評審組織運作
ü 采購決策評審組織基本架構
ü 采購決策評審組織采購授權
ü 采購決策評審組織總體決策原則
ü 采購決策評審組織會議決策
ü 采購決策評審組織會簽決策
ü 采購決策評審組織評審要點
ü 采購決策評審組織運作典型問題
4、采購認證管理部組織機構與職責
ü 采購認證管理部組織機構圖
ü 采購認證管理部職責
5、采購認證部(CEG)商務職責與業務簡介
ü 制定實施采購策略采購
ü 供應商關系管理
ü 供應商
ü Sourcing與認證
ü 供應商選擇
ü 供應商管理，TQRDCECS全面負責，保證供貨連續性
ü 代表公司與供應商簽訂合同與協議
ü 降低物料綜合采購成
ü 產品&技術對外合作商務認證與行業管理
6、采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業務簡介
ü 產品器件選型
ü 器件/供應商認證
ü 器件替代尋找與認證供應商
ü 器件CBB建立
ü 供應商（物料）技術質量管理
ü 研發生產市場重大器件問題分析與處理
ü BOM器件庫維護、優選庫完善
ü 研發與采購業務接口
二、端到端采購業務流程
1、端到端采購業務流程框架
ü 采購業務邏輯圖
ü 端到端采購流程架構
2、管理采購需求流程
ü 管理采購需求流程框架
（KCP：財務權簽審批）
ü 管理采購需求流程活動詳解
ü 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
ü 管理采購需求流程常見問題
3、供應商認證流程
ü 供應商認證流程框架
ü 供應商認證流程活動詳解
（KCP：新認證供應商綜合評估/匯報評審）
ü 供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
ü 供應商認證流程常見問題
4、供應商選擇（招標、談判、價格比較）流程
ü 供應商選擇流程框架
ü 供應商選擇流程活動詳解
（KCP1：擬制并評審供應商采購策略；KCP2：審批評審供應商選擇結果）
ü 供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
ü 供應商選擇流程常見問題
ü 供應商選擇案例分析
5、采購合同管理流程
ü 采購合同管理流程框架
ü 采購合同管理流程活動詳解
（KCP：合同評審/批準）
ü 采購合同管理流程關鍵控制點(KCP)
ü 采購合同管理流程常見問題
6、管理采購PO履行流程
ü 采購PO履行流程框架
ü 采購PO履行流程活動詳解
（KCP：審批PO）
ü 采購PO履行流程關鍵控制點(KCP)
ü 采購PO履行流程常見問題
7、管理采購變更流程
ü 管理采購變更流程框架
ü 管理采購變更流程活動詳解
（KCP：審批采購變更請求）
ü 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
ü 管理采購變更流程常見問題
8、管理物品/服務采購驗收流程
ü 管理物品/服務采購驗收流程框架
ü 管理物品/服務采購驗收流程活動詳解
（KCP：實物接收/服務驗收）
ü 管理物品/服務采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
ü 管理物品/服務采購驗收流程常見問題
9、供應商績效管理流程
ü 供應商績效管理流程框架
ü 供應商績效管理流程活動詳解
（KCP：績效標準制定&執行評估）
ü 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
ü 供應商績效評估標準及標準制定要點
ü 供應商績效評估標準案例
ü 供應商績效評估的應用
10、供應商組合管理流程
ü 供應商組合管理概述&流程框架
ü 供應商組合管理流程活動詳解
（KCP：組合管理標準制定&執行評估）
ü 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
ü 供應商組合管理供應商分層標準
ü 供應商主流短名單管理
ü 案例分析：供應商績效及組合管理IT系統設計
11、供應商質量問題整改與索賠流程-SCAR管理
三、采購 IT
1、采購IT系統架構
2、供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統功能架構
3、供應商協同管理架構及案例
