成本管控大綱

公開課 – 成本管控實戰課程
讓財務成為成本管控的高手
模塊一：認清成本挑戰產生的本質
1. 企業遇到的大成本環境
2. 企業成本管控四大弱點
3. 企業成本管理五級進程
4. 企業成本現狀提升空間
模塊二：財務如何推進成本管控
成本管控是門花錢的藝術
影響企業成本的三類人
不同角色在成本管控中各負其責
企業負責人是成本推動的第一決策者
財務負責人是成本推動的第一組織者
業務負責人是成本推動的第一考核者
企業推動成本管控必要靠機制
業績驅動、激勵導向、責任到位、數據精準
模塊三：財務從全面成本分析入手
分析和發現企業成本問題
分析成本構成四大維度1) 決策 - 影響企業固定成本
2) 運營 - 影響企業變動成本
3) 管理 - 影響企業管理成本
4) 稅負 - 影響企業納稅成本
分析成本空間和管控重點
企業總成本結構樹
與決策者和責任者達成共識
模塊四：研發采購生產成本優化方案
1. 研發成本優化方案
2. 采購成本優化方案
3. 生產成本優化方案
模塊五：銷售管理稅負成本優化方案
1. 銷售成本優化方案
2. 管理成本優化方案
3. 生產成本優化方案
模塊六 多家企業成本優化案例講解
1. 連鎖商貿型企業成本優化經驗
2. 餐飲服務型企業成本優化經驗
3. 生產制造型企業成本優化經驗
4. 科技技術型企業成本優化方案
5. 工程項目型企業成本優化經驗