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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程大綱
模塊一：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
法律主體集團(tuán)公司
虛擬主體集團(tuán)公司
代表性集團(tuán)公司案例解讀
模塊二：集團(tuán)公司管控模式
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)管控
集團(tuán)業(yè)務(wù)資源管控
集團(tuán)公司內(nèi)部定價(jià)原則
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管控
集團(tuán)組織資源管控
模塊三：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
1．集團(tuán)財(cái)務(wù)管控“6 1”模式
模塊四：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
組織體系管控
核算體系管控
資金體系管控
投融資體系管控
合規(guī)體系管控
預(yù)算體系管控
模塊五：集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心
集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
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