<ul id="8eaoi"></ul> 通過1天的分享與案例的參考，汪老師結合企業發展和市場競爭規律，并結合一系列生動有趣的活動讓學員參與其中，充分提高學員對人力資源管理在企業發展過程中的重要性的認知。
一、課程大綱
破冰：
1、 重溫黨史：古田會議的歷史意義
2、 討論：人才是企業的核心競爭力嗎？
第一講、企業發展戰略與組織活力
案例：諾基亞與蘋果在手機業務板塊的交鋒
1、 華為熵減與組織活力再造；
2、 組織活力模型與組織績效提升；
3、 擰麻花式螺旋管理：技術VS管理 物質VS精神
第二講、企業人力資源管理的使命與四大職責
前言：物質文明后時代：企業所面臨的重大挑戰（選賢任能）
2、人才招募與選拔：企業干部類人才的選拔與管理
3、人才培訓與培養：應知應會、人才是培養出來的嗎？
4、人才的任用與評價：
5、人才的保留與激勵：
案例:天津某大型化工企業的人才發展窘境
第三講、華為人力資源管理理念與實踐：
1、精神文明建設與物質文明建設；
2、干部隊伍建設與人才隊伍建設；
3、干部的核心使命與四項職責：企業文化的踐行與傳承、內部流程的建設與優化、聚焦客戶需求的業務增長、組織建設與員工能力建設
第四講、績效體系與薪酬模塊的構建與原則：
1）績效管理體系搭建的核心
a、什么是績效管理，什么是績效考核
b、戰略解碼與績效目標制定；
c、員工績效考核誤區與評價的3大原則；721法則、集體主義、物精法則：
d、結果反饋與干部領導力；
2）職級體系與薪酬批評
a、最佳實踐：華為職級體系與任職資格體系構建理念
b、薪酬&福利應用與原則、風險把控
學習形式：行動學習、案例學習、工具學習
