<ul id="8eaoi"></ul> 15年IBM經歷
3年華為、4年創業公司工作經歷
20余年來一直聚焦B端客戶市場；
在華為及IBM期間，先后負責管理行業客戶、軟件產品、渠道合作等多個業務部門；
在創業公司期間，擔任執行董事、總經理不同高管職務
王坪老師1998年到2001年就職于華為技術有限公司期間，負責重點區域市場客戶拓展；帶領團隊在重點客戶實現從無到有的業務突破，并進而實現規模性增長；
15年的IBM中國公司就職期間，聚焦在B端客戶的銷售業務管理領域，曾先后在不同區域市場負責相關軟件產品，工商企業客戶部及渠道合作部等部門，負責管理的市場覆蓋金融、政府、制造、流通等不同規模的客戶群體；還曾負責大中國區軟件產品線銷售，業務上直接匯報到美國總部；
戰略和執行是企業致勝的關鍵。王老師在IBM期間經歷了外企軟件業務從起步到高速增長乃至逐步平穩整合的過程；外企強調清晰的戰略聚焦和近乎嚴苛的團隊執行，高度強調結果績效，高度重視責任擔當，并根據業務結果優勝劣汰，團隊員工不進則退。軟件本身就是一個競爭激烈的領域，外企的軟件領域往往被稱之為“火坑”，歷經火坑淬煉而不死的針對B端客戶的銷售管理歷練，讓王老師對于銷售管理執行有了更異于常人的經驗和體會；
離開IBM后加盟國內知名AI創業公司，先后歷任公司執行董事，總經理、董事長特別助理、副總裁等高管職務；
王老師從IBM開始兼職提供管理教練的課程講解；并曾在上海交大、上海財大、哈工大作為客座講師提供相關課程主講；
主講課程
《BLM戰略制定到執行》：看清趨勢，洞察市場，把握機會，牽引組織，走向成功。
《熵減：華為持續增長的底層邏輯》：打造企業自我永不停息的增長引擎。
《打造團隊有承諾有擔當，以終為始的銷售管理體系》：打造基于目標自我驅動的銷售管理體系。
華為、IBM中國公司、AI創業公司
