《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理》

【課程前言】

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 時代以來，企業(yè)面對的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化，還可能靠著老板一個人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動性和創(chuàng)造性，共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經(jīng)結(jié)束，合伙人時代到來”，已經(jīng)充分說明了這一問題的迫切性。

答案其實(shí)一直都在——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力讓人們方向一致，同心協(xié)力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說，在工業(yè)時代，是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對不確定性和動蕩的唯一良方。 

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠

1、理解VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來源

2、掌握VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

3、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)工具和方法提升自身管理領(lǐng)導(dǎo)水平

【課程時長】深入落地工作坊2天

【課程人數(shù)】30人左右

【課程內(nèi)容大綱】

一、VUCA時代，管理者需要更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力與的管理的區(qū)別與聯(lián)系

2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、VUCA時代與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

4、新時代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事

二、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的四項(xiàng)修煉

1、視頻分享：這個領(lǐng)導(dǎo)在做什么？

2、VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為：建立共同價(jià)值、搜尋變革機(jī)會、執(zhí)行敏捷計(jì)劃、打造共贏團(tuán)隊(duì)

三、建立共同價(jià)值

1、價(jià)值觀對員工工作投入度的影響

2、案例討論1：價(jià)值觀如何影響一家企業(yè)

3、案例討論2：經(jīng)理的價(jià)值觀如何影響一個團(tuán)隊(duì)

4、活動：澄清并表達(dá)個人價(jià)值觀

5、討論：我的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀如何鏈接？

6、價(jià)值觀如何在企業(yè)中傳遞落地

7、工具：價(jià)值觀落地計(jì)劃表

四、搜索變革機(jī)會

1、變革是VUCA時代的必然

2、變革是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作

3、變革的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)長期的愿景和應(yīng)對環(huán)境變化

4、變革機(jī)會從何而來？——從外部獲取

5、討論：如何解決目前的管理問題？

6、討論：外部有哪些渠道？

7、工具：外部資源分析表

8、如何說服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革——變革愿景描述的技巧

五、執(zhí)行敏捷計(jì)劃

1、游戲：棉花糖挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)計(jì)劃與VUCA時代的計(jì)劃

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何推進(jìn)計(jì)劃——緊盯目標(biāo)、快速迭代

4、工具1：OKR方法在企業(yè)中的應(yīng)用；

5、工具2：敏捷計(jì)劃表

6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何面對失敗

六、打造共贏團(tuán)隊(duì)

1、游戲：最佳飛機(jī)制造商

2、討論：共贏團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

3、如何選擇具有團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀員工

4、教練式領(lǐng)導(dǎo)：賦能下屬成長

5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵溝通技巧

5、討論：最印象深刻的一次認(rèn)可

6、激勵下屬的四個要點(diǎn)

7、思考：我將如何激勵團(tuán)隊(duì)

8、自測表：我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

9、重點(diǎn)突破：相互承責(zé)的方法——魚缸會議

七、回顧、答疑與總結(jié)