6D法則：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

【課程背景】:

直面挑戰(zhàn)

l 作為培訓(xùn)管理者，你該如何回答老板質(zhì)疑的培訓(xùn)效果以及項目如何落地？你該用何種證據(jù)證明學(xué)習(xí)項目真正有效呢？

l 培訓(xùn)僅僅是找老師找機(jī)構(gòu)嗎？這種“菜單式”的人才發(fā)展模式早已受到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)了。你也知道人才發(fā)展是個系統(tǒng)，但該如何構(gòu)建系統(tǒng)化的人才發(fā)展與學(xué)習(xí)機(jī)制呢？

l 培訓(xùn)與發(fā)展是個系統(tǒng)，不是個事件。你深信不疑，但如何與業(yè)務(wù)部門合作、獲得業(yè)務(wù)部門的支持、創(chuàng)建管理者與培訓(xùn)部門在學(xué)習(xí)項目中的責(zé)任共擔(dān)機(jī)制呢？

l  如何構(gòu)建系統(tǒng)的混合式學(xué)習(xí)項目？結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)后，如何確保學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化？提供何種績效支持？該如何設(shè)計績效支持？

l ……

上述場景，相信很多人力資源從業(yè)者都思考過。但"knowing"與"doing"之間的差距仍然存在，該如何做呢？美國版權(quán)課程《6D法則：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》工作坊將引導(dǎo)如何完成系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)項目設(shè)計并確保學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

6D 法則

"6D 法則"是美國6D 公司開發(fā)的版權(quán)課程，也是一項高效學(xué)習(xí)項目設(shè)計的方法，該方法被全球知名公司GE、德勤等企業(yè)所采用。

6D 提供了一套完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計流程，包括6 個步驟，每個步驟分別以**個單詞的**個字母"D"開頭，稱之為"6D 法則"。該步驟分別是：

D1：界定業(yè)務(wù)收益（Define Business Outcomes）

D2：設(shè)計完整體驗（Design Complete Experience）

D3：引導(dǎo)學(xué)以致用（Deliver for Application）

D4：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化（Drive Learning Transfer）

D5：實施績效支持（Deploy Performance Support）

D6：評估學(xué)習(xí)結(jié)果（Document Results）

【學(xué)習(xí)收益】:

1. 系統(tǒng)化設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力/人才發(fā)展項目，確保達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果

2. 理解學(xué)習(xí)發(fā)展項目設(shè)計的系統(tǒng)方法與流程

3. 理解學(xué)習(xí)發(fā)展項目價值鏈中的每一環(huán)節(jié)

4. 設(shè)計出完整的學(xué)習(xí)項目體驗流程

5. 基于既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)分析和選擇合適的學(xué)習(xí)材料

6. 應(yīng)用常見的教學(xué)設(shè)計工具與方法設(shè)計教學(xué)材料

7. 學(xué)會如何制定訓(xùn)后的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)

8. 分析項目學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化應(yīng)具備的條件

9. 設(shè)計學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的材料和工具

10. 運(yùn)用評估四原則對學(xué)習(xí)項目做系統(tǒng)評價

【課程大綱】:

 介紹· 如何根據(jù)商業(yè)結(jié)果定義培訓(xùn)的價值

· 培訓(xùn)什么時候做，什么時候不做的正確方案

· 改進(jìn)績效的2個關(guān)鍵問題 · 培訓(xùn)的價值Vs. 培訓(xùn)的收益

· 明確培訓(xùn)項目的四個步驟

· 用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解的方式定義培訓(xùn)結(jié)果 · 優(yōu)化影響培訓(xùn)結(jié)果的因素

· 如何拓展學(xué)員思維，突破傳統(tǒng)課程模式

· 為學(xué)習(xí)項目定義完成曲線 · 如何學(xué)得更好的研究成果

· 如何教得更好的研究成果

· 如何將學(xué)習(xí)發(fā)展項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行鏈接 · 為什么說學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化是整個學(xué)習(xí)項目中**薄弱、**容易被忽視的部分

· 有效進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素

· “學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的氛圍”；如何對其進(jìn)行評估，如何改善 · 如何提高責(zé)任意識并獲得支持

· 實現(xiàn)卓越績效改進(jìn)的特征

· 績效改進(jìn)的來源與體系 · 為什么培訓(xùn)評估是必須的

· 有效評估的指導(dǎo)原則

· 有效評估指導(dǎo)原則的應(yīng)用：案例分析與練習(xí)