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    宋洪波
    • 宋洪波企業培訓課程開發講師,資深企業案例開發專家和學習項目設計專家
    • 擅長領域: 結構思維 情境領導 領導力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    問題分析與解決

    主講老師:宋洪波
    發布時間:2021-09-10 11:10:32
    課程詳情:

    歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--《領導者之劍》的課堂!

    對于每日如履薄冰的經理人而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?如何才能以**迅速、有效的方式做出正確的決策?

    本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。

    經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

    此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《領導者之劍》、《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》,是全球**大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程。據統計,“世界500強”企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。

    掌握這套思維分析方法,您將:

    1. 強化思維分析能力,洞察問題本質

    2. 借助工具和流程,提升決策效能

    3. **共同的分析流程,在團隊中建立良好的協作溝通界面


    【學習目標】**培訓,使學員掌握以下四套思維分析技巧和工具:

    1. 情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到**有效的問題解決辦法;

    2. 原因分析:推斷原因,排除原因,花**小的代價找到**可能的原因;

    3. 決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;

    4. 計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

    【課程模型】


    【適合對象】

    1. 企業中、高層管理人員,高級專業人員

    2. 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果**。

    【授課方式】

    1. 針對性:根據參訓企業及學員特點,針對性的選擇國內外真實案例。

    2. 真實性:現場使用行動學習法,系統解決企業真實問題。

    3. 系統性:內在邏輯性讓你頓然開悟,課后運用倍感輕松。

    【學習時間】2天(也可以視情況安排3-4天的進階課程)


    【課程大綱】

    模塊一、情景分析

    1. 核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。

    2. 分析流程

    1) 遇到問題

    2) 細化問題

    3) 問題排序

    4) 分析起點

    3. 案例練習

    4. 情景分析工具表


    模塊二、原因分析

    1. 核心:比較法——幫您運用比較法,用**短的時間和**低的成本找出**可能的原因。

    2. 分析流程

    1) 描述問題

    2) 比較對象

    3) 查找線索

    4) 推斷原因

    3. 案例練習

    4. 原因分析工具表

    模塊三、決策制定

    1. 核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的**方案。

    2. 分析流程

    1) 決策目標

    2) 決策標準

    3) 備選方案

    4) 理想方案

    5) 決策風險

    3. 案例練習

    4. 情景分析工具表

    模塊四、計劃分析:

    1. 核心:預防問題/促進機會——為您設計預防問題和捕捉機會的有效

    2. 分析流程

    1) 明確目標

    2) 預見問題/機會

    3) 預防/促進措施

    4) 應急/利用措施

    3. 案例練習

    4. 情景分析工具表

    工作坊流程階段課前課中課后任務1.線上自學基礎知識

    2.準備一個課上練習用的主題和素材1.學習四種思維分析的核心、流程和工具

    2.借助思維分析工具,初步完成各種練習獨立完成一個問題的分析和解決,把分析過程寫成案例時長課前2周2天課后1月


    時間安排(2天版):時 間 安 排教學內容**天上午09:00 - 09:30課程導入:核心理念、學習目標09:30 - 10:20整體方案:問題模型、方法流程10:30 - 11:20情境分析:流程、工具11:20 - 12:00情境分析:綜合練習、小結**天下午13:30 - 15:00原因分析:流程、工具15:10 - 17:00原因分析:案例練習、小結第二天上午09:00 - 10:20決策制定:流程、工具10:30 - 12:00決策制定:案例練習、小結第二天下午13:30 - 15:00計劃分析:流程、工具15:10 - 16:10計劃分析:案例練習、小結16:10 - 17:00課程小結:回顧、總結、研討、分享注:1.具體安排,講師有權視企業情況、培訓調查及現場反饋進行適當調整。

       2.上述安排僅適用2天標準課程,3-4天的進階課程需視情況專案設計。


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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