用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本

課程大綱

l 課程背景：

越來(lái)越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。

因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。

l 課程收益：

一、正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本。

二、掌握管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。

三、掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業(yè)效率。

l 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源部、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人

l 課程風(fēng)格：干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

l 授課方式：講授 案例、情景演練 角色扮演

l 課程時(shí)間：2天（13小時(shí)）

l 課程大綱：

開(kāi)篇：對(duì)人力成本控制的理解

1?為什么要控制人力成本？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

經(jīng)濟(jì)全球化的需要

傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要

強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)

2?人才浪費(fèi)是目前人工成本管控的突出問(wèn)題，如何破解？

3?如何理解人力資源成本管理？

企業(yè)人力成本構(gòu)成概述

成本分類：直接成長(zhǎng)、間接成本 固定成本，變動(dòng)成本

有效成本與無(wú)效成本

一、人力成本控制總論：

1?人力成本資源核算分析

2?人工成本核算指標(biāo)

二、人力資源成本管控的策略方法及實(shí)務(wù)：

□ 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵

1?歷史常數(shù)推算法

2?損益臨界推算法

3?定員定編推算法

4?綜合推算法

□ 績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員

1?正向降低法，反向降低法 比較降低法

2?幾種人工成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)比較

3?人工成本管控制度化

□ 管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀

三、以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理

□ 從人力成本控制到人力資本投資

1?人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競(jìng)爭(zhēng)力，具體從哪些方面入手？

（1） 戰(zhàn)略規(guī)劃是人力成本控制的前提

戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和流程（案例分享）

（2） 精細(xì)化績(jī)效管理是控制人力成本**有效方法

     績(jī)效過(guò)程管理七步驟

l 績(jī)效計(jì)劃

l 績(jī)效輔導(dǎo)

l 績(jī)效監(jiān)控

l 績(jī)效評(píng)價(jià)

l 績(jī)效診斷

l 績(jī)效溝通

l 績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效過(guò)程管理的流程和方法（案例分享） 小組練習(xí)

（3） 科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)

l 促使公司成功的**大因素是什么？

l 在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程，管理層遇到**大的挑戰(zhàn)是什么？

l 在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的**大障礙是什么？

常見(jiàn)的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向理論和誤區(qū)（案例分享）

（4） 系統(tǒng)化培訓(xùn)是提升人力資本降低人力成本的**手段

l 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)**大的成本

l 案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯(lián)想

培訓(xùn)的理論和誤區(qū)，培訓(xùn)組織的導(dǎo)向（案例分享） 小組練習(xí)

（5） 能崗匹配是人成本控制的法寶

l 能力模型的建立

l 員工勝任力等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理

l 員工發(fā)展通道的搭建

l 任職能力管理體系的建設(shè)

崗位分析、內(nèi)部人才甄選的原則（案例分享）

2?聚集分析，控制人工成本的核心方法

l 提高招聘效度和信度

l 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

l 提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化講演

l 降低安全事故率

l 降低流失率

四、企業(yè)大案例研討點(diǎn)評(píng)（學(xué)員呈現(xiàn)）

五、總結(jié)與分享：

總結(jié)技巧

撰寫行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員分享、問(wèn)題答疑與交流分享