<ul id="8eaoi"></ul> l 課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區，很多組織的管理者抱怨，企業的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內部管理繞不開的核心之一，就在很多企業盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創新的呼聲也不絕于耳，出現各種新的思維和考核理念。那么企業到底如何將績效管理做到實處，發揮其應有價值？ OKRs（Objectives & Key Results，目標與關鍵結果） 是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的**實踐 與工具，是**結果去衡量過程的方法與實踐。同時， OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。 簡言之，OKR不僅是一種目標管理工具，更是戰略管理工具。
年年制定目標但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何**目標管理透視出企業，部門，個人的工作重點和工作目的？傳統的KPI和OKR的區別在哪里？如何將企業的使命和戰略愿景轉化成具體的目標，如何**OKR管理實現戰略的達成？
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
l 課程收益：
（一）認清企業戰略、組織績效、OKR管理的關系
（二）掌握建立卓越績效管理體系的OKR方法和工具（包括：從戰略解碼到OKR、OKR設定三原則、年度OKR時間軸等）
（三）提升管理人員績效管理和目標達成的技能，包括管理者在OKR中的角色等
（四）建立符合企業實際的績效管理OKR體系，打造高績效組織
l 培訓對象：企業中高層管理者、部門負責人、人力資源部、部門骨干
l 授課風格：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
l 授課方式：講授 案例、視頻 情景演練 角色扮演
l 課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
**部分：OKR產品背景
1、傳統績效管理到底出了什么問題？
? 結果導向
? 回歸目的
2、目標的實質是方向，本質是定義路徑
案例：誰應該得到更多獎金？
案例：李彥宏：對短期KPI的追逐讓百度價值觀變形
案例：目標管理中的絆腳石-誘惑
第二部分：OKR基本內涵
1、目標管理的發展（隨時代舞運）
? MBO（彼得·德魯克）
? SMART
? KPI
? OKR
? OKR與KPI的區別
KPI：重承諾（量力而為）HR的工具
OKR：聚集在如何幫助目標的達成
2、什么叫OKR工作法？
小故事：戶外途步
? 短期清楚環境需要我們做什么？
? 我想去哪兒？-- 抬頭看路，目標牽引與對齊
? 我如何知道我正朝著目標邁元旦？ ---低頭做事 腳踏實地重點關注
案例：年前的OKR、疫情后的OKR
小組研討：我在1·5小時內必須到達機場，我會怎么做呢？
工具：OKR的時代特征（組織三階段）
案例：VUCA時代的特點？
工具：何為“敏捷”
3、OKR的基本特點
? 聚集：價值而非指標
小組活動：如何變指標為價值？
? 挑戰：實踐性目標和夢想性目標
? 透明：上下同欲者勝
? 對齊：對齊打破部門墻
4、OKR對組織的益處
工具：從戰略解碼到OKR示意圖
工具：從組織效能到個人效能示意圖
演練：小組進行本企業從戰略解碼到OKR的示意（小組展示）
5、OKR設定的要求、方法和舉例
6、OKR工具全景圖
案例：字節跳動的OKR實踐總結：務實&浪漫
第三部分：OKR實施要點
1、實施全景圖（OKR守護官）
對話
反饋
認可
成長
2、實施流程：
? 創造
? 精煉
? 對齊
? 定稿
? 發布
3、實施原則
? 戰略性原則
? 挑戰性原則
? 聚集性原則
? 自我驅動原則
? 透明原則
4、如何設定一個好的OKR？
? OKR設定三原則
? 一個有效的目標圖例
? 好的OKR必備特征
? 制定KR的小技巧
? 無法達成目標的關鍵四素
小組游戲：寫出企業實際的好的OKR（3-5個）
5、如何運行一個好的OKR？
? 從戰略出發聚集目標在**短的時間內達成關鍵成果
? OKR的年度實施流程
? OKR的年度關鍵時間軸
? 字節跳動的OKR運作方式（案例分享）
工具：OKR模板工具
案例：谷歌的OKR評分
案例：阿里巴巴的使命愿景
案例：OKR的聯結過程
案例：OKR足球俱樂部的制定
工具：戰略金字塔
演練：小組設定OKR的年度重點（小組呈現）
第四部分：OKR的難點及誤區
1、如何有效導入OKR？
2、OKR與績效的關系？
3、實施OKR的難點及應對
4、為什么目標達成不了？（團隊研討）
5、領導在OKR中的作用
案例故事：幸島短尾猴的故事
案例故事：吳起不敗的故事
案例：字節跳動如何應對OKR的障礙
課程心得分享
