<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
進入21世紀,隨著經濟全球化和信息社會化的發展,企業間的競爭日趨激烈,主導企業成敗的核心競爭力已由過去的資本,勞動力和自然資源升級為信息,知識和文化的競爭。企業文化是組織競爭力中**重要的一環！一個企業是否具有良好的文化建設,直接關系到企業核心競爭力？面對目前日趨激烈的市場競爭,加強企業的文化建設能夠給企業的發展帶來強大動力！本課程**“3W1H”的框架，深入淺出，導出結果，本課程的重要收益主要在于企業內部的反思和外部優勢做法的借鑒，通引導式共創，推動對本企業的文化的傳承，反思和落地，讓它有形化，力量看得見，影響出得來！
課程收獲：
一、理解組織的文化特質來源于哪里，又是如何影響和改變的
二、理解組織的戰斗力與企業文化的關系
三、管理者對企業文化打造的責任
四、管理者該如何看待組織文化的虛與實
培訓對象：企業中高層管理者、人力資源部、部門負責人、部門骨干
課程特色：干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
授課方式：講授 案例、情景演練 角色扮演
課程時間：
1天（6.5小時）
課程大綱：
1、WHY - 企業文化的務實和“務虛”
（1）預熱、分組、課程目標和期望
（2）工作坊原則
（3）企業業務如此緊迫，為何還要花時間務虛？
（4）消極的企業文化案例
（5）積極的企業文化案例
（6）研討：企業文化對于我所負責的部門或業務有哪些積極的影響？
2、WHAR - 企業文化的定義和層次（四階段）
（1）什么是組織文化（企業文化）
（2）大韓航空
（3）影響文化的組織設計要素
（4）P&G的價值觀和宗旨
（5）本企業的價值觀反思研討
（6）研討：在推動本企業的文化建設上，我所負責的部門或業務在組織設計上需要做出哪些相應的調整？
3、HOW - 企業文化的轉型和演變（傳感效應）
（1）形象思維訓練：每組選一個本企業價值觀的核心詞，用做畫的方式演釋出來，形式不拘。
（2）企業文化轉型的四階段
（3）影響文化的組織設計要素
（4）文化建設的三大主體人群
（5）諾基亞的文化故事
（6）研討：對于本企業的文化（新文化或反思現有文化），三大人群會有什么反應？分別處在什么階段？
（7）個人反思：在推動企業文化建設中，我自己處在轉型的哪個階段？我所負責的部門或業務主要人員，處在哪個階段？
4、WHAT - 企業文化的關鍵人物和塑造（參與感和儀式感）
（1）領導如何以身示范
（2）P&G的廉潔合規文化故事
（3）傳感效應與員工參與
（4）90后的方式
（5）騰訊的文化故事
（6）搭建三級溝通體系
（7）建立豐富多彩的傳播載體
（8）落地于公司制度和員工行為
5、企業文化設計及落地的演練
（1）個人反思：做為企業文化的推動者，我的反思是？
（2）團隊研討：結合企業實際，談談課程中核心知識的感悟。
