<ul id="8eaoi"></ul> ? 邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度 ? 觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點 ? 形象表達：形象化表達主題思想，呈現通俗易懂、表達簡單明了 ? 邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 ? 系統思考：提升系統思考分析能力，讓思路大綱更加系統和全面
【課程背景】
場景1：領導自身沒有思路的情況下安排編寫PPT材料，下屬一頭霧水
大多數情況下，領導自己沒有思路的情況下會安排下屬編寫PPT材料。領導簡單大致的說了幾點方向性要求，其他讓下屬自己想。我的天啦，領導您當下屬是神仙呀？
場景2：下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報
辛辛苦苦給領導寫了一份自認為很滿意、張口就能匯報的PPT，但是領導竟然還要給他大量的解釋說明，甚至還需要用word把每頁演講的內容都給領導翻譯一遍。我的天啦，領導您看不懂PPT嗎？
場景3：PPT呈現的內容與領導/聽眾看到和理解的不一致
用了一堆的圖片、動畫、網上找的素材/模板等手段想呈現PPT的內容和思想，自以為很形象的表達了自己想要表達的思想，但是領導/聽眾竟然說看不懂。我的天啦，領導怎么不懂我呢？
場景4：密密麻麻的一堆文字，如何提煉PPT的核心觀點
面對PPT中密密麻麻的一大堆文字，領導還要求不能刪減文字，如何提煉核心觀點，讓聽眾快速捕捉PPT的核心觀點？我的天啦，領導您是故意為難我嗎？
場景5：領導思路頻繁變，一個小小的變動引發巨大的PPT修改工作量
前天領導告知某頁要闡述4點問題，昨天告知6點，今天告知要5點。每次變動，引發大量的PPT修改工作量！我的天啦，領導您是故意玩我的嗎？
上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT融合的方法論。上述問題絕對不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現實商業管理中，PPT主要用于比如戰略規劃、業務規劃、經營分析、行業研究、商業計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網絡上的那些圖片/模板來解決。國際知名咨詢公司的PPT報告，號稱商務領域PPT的標桿，咨詢報告所展示出來的分析問題、解決問題的邏輯思路，以及咨詢顧問的高效溝通和有效表達方式，讓公司中高層管理者稱贊欽佩。企業中高層領導經常需要向上級高層領導匯報，他們迫切需要顧問式思維以及顧問式PPT制作技巧，因此越來越多的企業中高層領導開始關注并學習咨詢公司的顧問式PPT制作技巧。
本課程結合講師近10年的的外資咨詢公司經驗，引入頂尖咨詢公司顧問課程，從結構化思維訓練入手，聚焦PPT的邏輯，從“觀點突出”、“表達形象”、“邏輯清晰”、“構思全面”等方面，全面提升學員的結構化思維和PPT邏輯素養。
【課程收獲】
? 邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
? 觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點
? 形象表達：形象化表達主題思想，呈現通俗易懂、表達簡單明了
? 邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
? 系統思考：提升系統思考分析能力，讓思路大綱更加系統和全面
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達的職場人士（注：建議至少3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】
2天，12個小時
【課程大綱】
1 認識商業PPT報告
1.1 重新認識PPT：Power、Point、Logic
1.2 商業PPT標桿學習：頂尖咨詢公司咨詢報告為例
1.3 認識邏輯思維在PPT中的作用（結構化分析與形象化表達案例）
2 結構化思維方法論（PPT邏輯理論基礎）
2.1 認識“結構化思維”
2.2 解決問題（Problem Solving）方法介紹
2.2.1.廣度分析法（width問題分析全面）
2.2.2.深度分析法（depth問題分析透徹）
2.3 議題樹介紹（Issue Tree）
2.3.1.兩種議題構建方法
2.3.2.三種議題分析方法
2.4 MECE理論介紹
2.5 構建完整議題樹的方法
2.6 結構化思維實踐運用：規章制度制定、業務流程優化等
3 Point(觀點突出)：如何提煉強有力和核心的觀點
3.1 觀點突出案例1：多信息提煉核心觀點的方法和技巧
3.2 觀點突出案例2：長文本高度概括總結的方法和技巧
3.3 理論講解：分層（二八法則）、分類/分組（MECE）的方法
3.4 理論講解：金字塔原理在PPT的運用技巧和方法
3.5 觀點突出案例3：分層鞏固練習
3.6 觀點突出案例4：分組鞏固練習
4 Power(表達形象)：如何呈現更形象和易懂的表達
4.1 表達形象案例1：象限分析法
4.2 表達形象案例2：生命周期分析法
4.3 表達形象案例3：整體-包含分析法
4.4 表達形象案例4：演繹分析法
4.5 表達形象案例5：歸納分析法
4.6 其他常見的表達形象的邏輯方法
4.7 頂尖咨詢公司表達形象的邏輯圖形大全
5 Logic(邏輯清晰)：如何展現更清晰和傻瓜的邏輯
5.1 簡單問題復雜化：案例1（邏輯清晰展現的方法及技巧）
5.2 簡單問題復雜化：案例2（邏輯清晰展現的方法及技巧）
5.3 復雜問題簡單化：案例3（碎片信息觀點提煉和邏輯展現的方法及技巧）
6 Systematic（Storyline）：PPT思路大綱構思方法論
6.1 PPT思路大綱（storyline）的作用
6.2 常見的思路大綱（storyline）邏輯
6.3 公司/部門戰略/業務規劃型報告storyline
6.4 公司/部門年度總結型報告storyline
6.5 項目總結型報告storyline
6.6 解決方案型報告storyline
6.7 商業計劃書型報告storyline
6.8 崗位競聘述職型報告storyline
6.9 其他類型匯報報告storyline
7 PPT實戰方法論（實戰方法及技巧）
7.1 領導/客戶沒有PPT思路的應對技巧
7.2 領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧
7.3 讓聽眾輕松跟上匯報節奏的技巧
7.4 避免PPT“傻大粗”的技巧
7.5 避免PPT“矮矬窮”的技巧
7.6 避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧
7.7 其他實戰實用技巧
8 學員PPT點評及總結答疑
