績效保障體系培訓

課程目標

學習并建立高績效的企業自動運營體系； 認識并應用績效管理的本質特點； 理解績效發展的五個階段及其與企業不同生命周期的匹配性； 理解不同績效類型與不同企業類型的匹配性； 掌握績效管理循環及其技術； 掌握績效指標提取及定性指標設計； 掌握績效管理制度設計。

課程大綱

**部分 績效管理系統

**章   績效管理概述

? 績效技術發展歷程

? 績效管理在中國的發展

? 績效管理在中國現階段的應用

第二章   績效管理制度設計

? 制度的概念與作用

? 制度設計的步驟

? 績效管理制度診斷與設計

第二部分 績效指標與績效考評方法

**章   績效指標設計

? 目標分解與績效指標設計

? 職能部室績效指標設計技術

? 績效指標優化效果驗證

第二章   績效考評方法選擇

? 行為導向型主觀考評方法

? 行為導向型客觀考評方法

? 結果導向型考評方法

? 360度考評方法

第三章 績效管理佳實踐與實操案例介紹

? 360度評價案例介紹

2 A公司360度績效考核方案

2 A公司360度領導力評價系統實施細則及分析方法說明

2 A公司360度領導力評價個人評估與發展報告

? 技術研發類企業績效管理案例介紹

2 B公司科技創新項目管理辦法

2 B公司科技項目績效管理研討

? 職能部室績效管理案例介紹

2 C公司職能部室績效管理辦法介紹

2 C公司職能部室績效指標提取案例介紹

2 C公司職能部室員工行為加減分標準示例