<ul id="8eaoi"></ul> 隨著社會的發展、時代的變化，如今的基層工作同過去相比已經發生了很大的變化，而作為企業“兵頭將尾”的班組長，需要面對80、90后的年輕人，他們涉世不深、心高氣傲，又思維活躍、眼界開闊，同時企業的生產技術日新月異，運營模式日漸成熟，作為一名基層管理者，班組長也要與時俱進，探索新的管理手段和模式，以便更好地勝任基層管理工作。
學習系統的現場管理知識； 了解新時代背景下，班組長的自身成長規律 掌握5s推進和生產現場管理工具、方法； 提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產現場管理者。
**天 現代企業的班組管理與生產5s推進
**講 現代企業的班組管理
本講主題：班組是企業的基石，班組長是班組的靈魂。班組涉及的人員多，班組管理的內容豐富，尤其在現代企業中，班組長面臨新型員工和新的技術、設備，必須讓班組長了解新時代背景下對班組長的要求，才能培養勝任的班組長。
本講內容：
企業管理
班組長的角色與作用
新型員工管理
第二講 生產5s推進
本講主題：5s管理來源已久，在推廣過程中，也面臨很多瓶頸，如何深入推進5s，深化5s效果，作為一線指揮的班組長，必須首先掌握5s深化過程中的工具和方法，才能身體力行地帶頭做好5s管理，**自己的表率作用，讓員工在日常工作中漸漸地養成良好的習慣，終提高一線員工的文明素質。
本講內容：
5S概念與新型5s推進手法
整理的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
整頓的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
清掃的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
清潔的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
修養的推進要點（推進要領與步驟、推進中的問題分析、案例研討）
5S的推進原理與目視管理
5S推展手法標準化
5S推展改善與五現手法
戴明圓環與思維十法
5S項目的深化
? 改善布局
? 改善物流
? 減少搬運
? 降低庫存
? 精簡業務
5S推進的持續改善
第二天 生產現場管理
**講 班組設備管理
本講主題：班組設備管理主要在于發揮設備運行效率，保證設備正常運轉和維持長期的穩定運行狀態，盡可能延長設備的穩定運行期。保證生產設備的穩定運行，既是班組長必須擔負的責任，也是班組進行正常生產所必須的物質保障條件。
本講內容：
班組設備管理要點
l 班組設備分類
l 班組設備管理規范
l 班組設備管理具體內容
設備點檢與維護保養
l 設備點檢概述
l 班組設備點檢
l 設備維護保養
l 班組設備維護保養的要點
l 設備三級保養
l 易損易耗品的班組管理
全員生產維護
TPM要點
l TPM的八大支柱
l 開展員工自主維護
l 積極開展TPM班組自主活動
第二講 班組質量管理
本講主題：優質的產品和服務能給企業帶來效益和發展；劣質的產品和服務會造成企業自身的虧損甚至倒閉，在員工收益提成制的高激勵因素下，如何提高班組成員的質量意識并在事前、事中控制產品質量，班組長是重要力量。
本講內容：
班組質量管理概述
l 質量與質量管理
l 全面質量管理
l 現場質量管理
l 班組長在質量管理中的作用
班組現場質量管理方法
l 員工管理
l 標準化作業
l 生產過程“三檢”
l 及時處理現場不良品與加工工序質量異常
l 嚴把物料質量關
l 計量器具絕對精準
l 班組長應掌握的現場品控技能
開展QC小組
l QC小組的分類
l 開展QC小組活動的步驟和方法
l 班組長應掌握開展QC小組活動的技能
第三講 班組成本管理
本講主題：成本控制力度決定企業競爭力。班組是企業創造利潤的單元，班組生產是整個企業生產過程中的“子過程”，班組現場管理的績效就表現在這個“子過程”是否能夠創造價值，以及生產成本控制的效果上。這樣一來成本控制就成了班組長必須關注的焦點，降低成本就成了貫穿班組現場管理的課題，成為班組長要長期堅持的改善方向。
本講內容：
降低生產成本
l 生產成本
l 質量成本
l 競爭下的成本壓力
l 讓員工認識控制成本的重要性
l 5S管理在成本控制中的基礎作用
l TPM在成本控制中的關鍵作用
l 班組在成本控制中的作用
班組現場成本管控
l 人員成本控制
l 設備成本控制
l 物料成本控制
l 實行標準化作業
l **5S管理減少生產現場的浪費
l **監測減少損失
消除八種浪費
