員工激勵(lì)與培養(yǎng)培訓(xùn)

課程目標(biāo)

1.掌握員工激勵(lì)的原則與方法。 2.掌握員工激勵(lì)的技巧，學(xué)會(huì)日常激勵(lì)員工。 3.了解員工激勵(lì)的誤區(qū)，避免誤導(dǎo)員工。 4.掌握員工培養(yǎng)技巧與方法。

課程大綱

**講：激勵(lì)超值

1. 激勵(lì)的五大目的

2. 激勵(lì)的六大作用

3. 探尋員工激勵(lì)需求

l 成就激勵(lì)

l 參與激勵(lì)

l 人性激勵(lì)

l 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

l 目標(biāo)激勵(lì)

l 榜樣激勵(lì)

l 榮譽(yù)激勵(lì)

4. “軟硬兼施”的綜合激勵(lì)手段

實(shí)戰(zhàn)研討：我們?cè)诠芾韱T工過程中常見的困惑及分析

第二講：激勵(lì)技巧與誤區(qū) 

1. 激勵(lì)技巧：

l 指揮型——實(shí)權(quán)在手知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主

l 實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主

l 關(guān)系型——以情動(dòng)人

實(shí)戰(zhàn)研討：如何與不聽話的員工進(jìn)行有效溝通

2. 激勵(lì)誤區(qū)：

l 激勵(lì)無關(guān)緊要

l 激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

l 金錢萬能論

l 激勵(lì)措施“一刀切”

l 一勞永逸的激勵(lì)機(jī)制

案例分析：

工作越來越容易、簡(jiǎn)單而重復(fù)，對(duì)員工的技能要求降低了，員工無法對(duì)工作產(chǎn)生興趣，不滿大大增加，面對(duì)這種情況，我們?nèi)绾蝸硖幚恚?/p>

第三講  員工培養(yǎng)

1. 員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

2. 培養(yǎng)部下的四種途徑

3. 培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度

4. 員工表現(xiàn)不良的原因

5. 糾正部下不良行為的4個(gè)步驟

6. 如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟

7. OJT訓(xùn)練（在崗訓(xùn)練）的五項(xiàng)基本原則

8. 卓越的指導(dǎo)藝術(shù)

9. 案例分析與討論