★項目管理與行動學(xué)習(xí)應(yīng)用實戰(zhàn)講師

★暨南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生

★暨大、廣州民航學(xué)院客座講師

★國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級顧問

★美國項目管理（PMP）認(rèn)證高級講師

★美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師

★中國系統(tǒng)集成項目管理工程師認(rèn)證講師

戴朝昕老師曾任廣州益言普道咨詢服務(wù)公司、國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會（WIAL）華南分會高級顧問，負(fù)責(zé)公司咨詢項目、行動學(xué)習(xí)項目和培訓(xùn)項目的售前支持、項目實施、客戶服務(wù)工作。同時負(fù)責(zé)講授項目管理、行動學(xué)習(xí)、問題分析與解決類課程。

曾任光環(huán)國際教育公司高級講師，負(fù)責(zé)項目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。

曾任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司先后擔(dān)任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、維護(hù)部經(jīng)理等職務(wù)，具有13年移動通信企業(yè)項目集合管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集合目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護(hù)項目，項目團(tuán)隊達(dá)150人，項目合同額達(dá)1500萬。 任廣州新大新公司工程部主管，主管公司電氣工程工作。

授課特點：

戴朝昕老師把培訓(xùn)做成“微咨詢”。課前除問卷調(diào)查訪談全部學(xué)員外，還有電話訪談不少于1/2關(guān)鍵學(xué)員，課前形成學(xué)員小組案例。使課程既有理論框架，更有實際問題的顯性化落地成果產(chǎn)出。課后跟進(jìn)輔導(dǎo)6個月，直到學(xué)員把課上工具掌握。

戴朝昕老師的課程具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實戰(zhàn)性。擅長行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)和案例教學(xué)，課程生動、深入淺出、風(fēng)格極具親和力，深受學(xué)員尊敬。對項目管理、行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)有較深研究，課程延展性強(qiáng)。

核心課程：

問題分析與解決及創(chuàng)新：

《問題分析與解決》《創(chuàng)新思維與工具訓(xùn)練》

通用管理和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：

《中基層管理干部技能提升》《班組長技能提升-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》《團(tuán)隊建設(shè)與有效溝通》《TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)技能和課程開發(fā)訓(xùn)練》

行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)：

《行動學(xué)習(xí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》《引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation Skill)》

項目管理：

《PMP認(rèn)證課程》《工程項目管理》《項目質(zhì)量問題分析與解決》《如何提高項目目標(biāo)管理的績效》《如何提高項目團(tuán)隊建設(shè)和管理的績效》《如何提高項目溝通管理的績效》《如何提高項目進(jìn)度管理的績效》《如何提高項目質(zhì)量管理的績效》

服務(wù)客戶：

IT及通信類：微軟中國有限公司、IBM全球服務(wù)中國有限公司、香港電訊盈科企業(yè)方案(中國)有限公司、匯豐軟件開發(fā)(廣東)有限公司、華為技術(shù)有限公司、中國移動廣東省公司、廣州、深圳、佛山、韶關(guān)、湛江分公司、中國聯(lián)合通信有限公司廣東分公司、中國電信珠海分公司、廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司、廣州星博信息技術(shù)有限公司、廣州瑞禾通訊技術(shù)有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融類：中國銀行韶關(guān)市分行、中國工商銀行廣州市分行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、廣東發(fā)展銀行

其他：中國南方電網(wǎng)、中國安利廣州分公司、雅芳（中國）有限公司