<ul id="8eaoi"></ul> 您的企業是否存在：
1、 看不清：新政策法規、新產業趨勢、新技術、競爭對手、客戶變化莫測，難以看清、把握準未來的方向，無法在不確定的環境下尋找確定的要素。
2、 忘解碼：戰略在傳遞過程中，出現信息不對稱和信息理解偏差?；鶎庸芾碚吆蛦T工，對自身的日常工作與企業戰略缺乏連接。
3、 無路徑：戰略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰略落實在管理上，進而轉化為日常行動。
4、 協同差：流程不規范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責任模糊不清，影響戰略執行的監控和衡量，影響戰略落地效果。
5、 缺動力：組織績效和獎金激勵只關注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續改善，戰略落地缺少長期的動力。
華為過去三十多年的發展，不自覺的走出了企業發展的**優路徑。
華為強調方向大致正確，組織充滿活力，華為強調抓住戰略機會擴張，敢于勝利才能善于勝利。華為強調聚焦主航道、主戰場；有所不為才能有所為。華為強調堅持“壓強原則”，力出一孔。華為強調堅定不移的戰略方向，靈活機動的戰略戰術。
課程優勢
1、 真案例、親操盤：圍繞華為實際案例來展開教學，演繹真實華為從戰略到執行的場景，系統詮釋華為成長的奧秘和真諦。
2、 有高度、有厚度：依托對華為戰略到執行的深刻理解，提煉**具有可復制、**有實操價值的華為思想體系和戰略工具。
3、 有方法、能落地：為學員的戰略規劃和落地提供方法論，系統幫助學員企業解決戰略到執行中所面臨的組織、人才、氛圍與文化、領導力等系列問題。
訓戰結合并輸送成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出、專家現場點評（訓戰時間分配5：5）現場研討成果輸出。
研討1：市場洞察（五看），識別方向和空間
宏觀分析和當前市場分析，識別當前市場的規模、細分和格局。市場趨勢分析，識別未來3-5年的主要市場發展趨勢及其影響。用戶/客戶分析，識別其購買要素。競爭分析，根據用戶購買要素，進行競爭分析，并識別生存法則。
研討2：戰略意圖，明確方向和目標（三定）
定義市場、客戶、產品和價值定位。明確3-5年的收入目標、市場格局目標。探討戰略實施路徑，包括優先級和先后順序。
研討3：戰略解碼，找到實施路徑
讓企業戰略落地，**戰略解碼、分解目標、層層落實。用戰略地圖澄清戰略實現的路徑，將戰略轉化為可理解、可執行、可檢查的成果。
研討4：組織設計，理順流程和協同關系
支撐關鍵業務的執行，建立相應的組織管理體系和流程，設計資源和權力在組織中的分配方式和協作機制，定義關鍵崗位設置和能力要求，組織績效管理標準。
研討5：人才規劃，確定人力預算和薪酬激勵
定義人才需求，基于業務設計進行人才布局，識別人才能力差距，人才獲取與培養，人才激勵與保留，個人績效與獎金包設計。
課程大綱**天上午一、從戰略到執行概述
（一）華為業務的發展的歷程
（二）華為戰略管理的啟示
（三）從戰略到執行的BLM模型和DSTE流程**天下午二、戰略規劃
（一）市場洞察方法和工具介紹
（二）市場洞察研討與點評
（三）戰略意圖案例和模板結介紹**天晚上（四）戰略意圖研討與點評第二天上午（五）業務設計及創新焦點方法和工具
（六）業務設計與創新研討與點評
三、戰略解碼
（一）戰略解碼的意義和路徑第二天下午（二）戰略解碼和戰略地圖方法與工具
（三）戰略地圖研討與點評
（四）從戰略地圖到組織績效的方法
四、戰略執行
（一）組織與組織績效管理介紹第二天晚上（二）組織績效研討與點評第三天上午（三）PBC管理工具和方法介紹
（四）獎金激勵分配方法介紹
（五）獎金方案研討與點評
（六）干部領導力發展方法介紹
預約報名
參與對象：董事長/總裁 （營銷 研發 戰略 人力資源 財經）等核心人員班子
課程時間：三天兩晚
