華為企業文化和干部管理

課程目的

1. **華為文化的發展歷程的回顧，理解華為文化的價值內涵

2. 回顧華為20多年的變革歷程，學習華為變革的理念思路和方法。

課程大綱

**部分：華為企業文化分享

1.1 華為文化的發展歷程

1.2.1在發展中演進的華為文化：

? 白手創業階段

? 拓展國內市場階段

? 拓展全球市場階段

? 從 CT 走向 ICT 階段

1.2.2如何理解華為文化？

? 狼性文化？

? 床墊文化？

? 軍隊文化？

1.2 華為文化的實踐案例

1.2.1自我批判和民主生活會：

? 市場部集體大辭職四周年頒獎典禮

? 中研呆死料頒獎大會

? 管理作風自省自查活動

? 華為干部工作作風宣誓

1.2.2多元化多渠道文化建設

? 氛圍營造：報刊、論壇、主題大會等

? 績效評價：績效結果導向、賽馬文化、績效全面應用

? 價值分配：制度保障、不斷優化

? 持續發酵：業務管理研討、人力管理研討、財經管理研討

1.3 華為文化如何深入人心

? 華為企業文化廣告：李曉文、芭蕾舞腳

? 華為主旋律歌曲：中國男兒

? 華為人自己的故事：尋找你身邊的螢火蟲

第二部分：華為管理變革歷程與思考

2.1 管理變革**步：《華為基本法》心理契約與價值共識

? 1992-1998：野蠻成長時期的華為

? 起草《華為基本法》：企業面臨的挑戰

2.2 管理變革第二步：解決企業人力資源管理**重要的任務

? 如何解決企業經濟價值的持續創造？價值創造、價值評價、價值分配

? 如何定義價值分配對象？

? 如何進行價值評價和分配制度的設計？

2.3 管理變革第三步：明確發展戰略，規劃組織流程化藍圖

2.4 管理變革第四步：開啟組織流程化建設之旅，提升企業價值創造能力

? 變革突破口的選擇和考量：三個聚焦

? **組織流程化建設構建管理大平臺，實現全流程價值**優

2.5 管理變革第五步：組織保證：以客戶為中心的機構設計與運作模式

? 決策層：董事會、經營管理團隊 EMT 及支持性委員會組織結構

? 管理層：產品、營銷、運作與交付三大管理體系

? 執行層：一線四大部門（銷售、行銷、服務、營銷）如何有效協同

? 矩陣式管理：**“擰麻花”式的考核，確保部門間有效協同，形成市場合力

2.6 管理變革第六步：全球化：市場和財經管理融合提升價值實現能力

? “鐵三角”：變革一線作戰方式，形成大平臺支持精兵作戰格局

? 聚焦組織能力建設，全力創造客戶價值

2.7 華為管理變革與組織流程化的若干啟示

? 管理變革為華為帶來了什么

? 如何從個人能力驅動到組織能力驅動

? 企業的管理變革應如何啟動和實施

? 如何選擇合適的咨詢團隊

課程時間：2天