企業中高層系列培訓

課程目標

- 如何能夠有效的與各種團隊成員溝通； - 學會正確授權的方法，騰出時間讓自己承擔更有價值的業務； - 控制與協調的方法：及時的反饋和調整； - 學會有效激勵，提高企業人員積極性 - 學會有效的時間管理，使提高工作效率

課程大綱

一. 如何有效的溝通

1. 有效的與上級溝通；

2. 有效的與平級溝通；

3. 有效的與下屬溝通；

案例研討 ：以上三方面都有大量的：啟發、建議和參考做法；并伴有情景互動模擬；如，麥田豐收了怎么辦？（角色扮演式的互動溝通模擬）

二. 工作授權的技巧；正確的下達指示

1.授權就是：找對人、抓結果、重反饋；

案例研討 ：孫策對孫權說了什么？

2. 與下屬溝通的主要形式

案例研討 ：如何分配任務，如何下達目標；

三. 控制與協調的方法

1. 如何及時的調整和反饋；

案例研討 ：你辦事，我放心；

2. 建立不斷完善的機制；

案例研討 ：積極的發展和消極的規范；

四、績效激勵

1、善于感染和點燃下屬的激情，激勵下屬保持優秀績效

2、防止無效績效激勵

3、避免不良績效

五、時間管理

說明：發現自我時間管理的誤區

1 我的時間管理

2 自我時間現狀

2.1 自我檢查

第一部分：擺脫茫然

說明：分析造成茫然原因

1 改變時間態度

2 時間管理的實質

2.1 何謂時間管理

第二部分：擺脫盲目

說明：主動設計自己的時間管理目標

1 探尋主動目標

1.1 人生的重心

1.2 時間管理的發展

– 以事為中心，事件管理

– 以時間為中心，時間管理

– 以目標為中心，目標管理

– 以人為中心，自我管理

2 活在第二象限

1 

2 

2.1 時間矩陣

第三部分：改變忙碌

說明：制定自我提升時間效用的行動方案

1 倍增實踐行功

2 實用高效技巧