<ul id="8eaoi"></ul> 企業系統運營與優化管理沙盤模擬課程，旨在全面提升企業高、中層管理人員的綜合管理能力；通過實戰的競爭模擬，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
為什么要學習《企業系統運營和優化管理》？
隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環境和新的競爭，我們的企業，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的，完善各項內部治理；“企業系統運營與優化管理沙盤競爭模擬課程”，就是在這種背景下開發的，**本課學習，有助于我們的企業，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升。
《企業系統運營和優化管理》能解決什么問題？
一、對于課程中扮演高層管理者的學員
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新；
2、**分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；
3、大大提高了洞察市場、理性決策的能力；
4、**應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力；
5、拓展管理視角，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想；
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性；
二、對于課程中扮演中層管理者的學員
1、**對模擬企業從戰略管理到各時期經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性；
2、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；
3、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識；
4、**演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手；
5、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效；
模擬經營流程：
課程大綱：
**模塊課程導入
1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；
2、相關課程規則講述：①基本信息與規范；②市場信息與規則；③財務信息與規則；④采購信息與規則；⑤研發信息與規范；⑥生產信息與規則；⑦營銷信息與規則；
第二模塊實戰競爭模擬
1、公司戰略：①**模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；②制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；③設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程；④學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略；⑤根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略；
2、產品策略：學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
3、競爭策略：①進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；②練習使用競爭者辨識與分析技術；③策劃戰略進攻與防御；④運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢；⑤根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
4、經營決策：①演練每一個模擬經營環節的管理決策；②學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；③利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；④在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；⑤總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區；⑥現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢；⑦針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害；⑧**模擬經營，檢驗、調整經營決策；
5、財務籌劃：①學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；②練習融資、采購、生產等環節的成本控制；③學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；④運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略；
6、產業鏈管理：①**現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義；②運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理；③用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論；④學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效；
7、系統效率改進：①在模擬經營過程中體會管理與效率的關系；②分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因；③分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源；④在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑；
第三模塊總結點評
1、**個經營年度結束后，總結和點評重點是：①戰略規劃合理性；用SWOT分析方法，側重點評各公司是否合理地制定了專業化、多元化發展戰略；②資源配置的合理性；點評各公司是否將資金更多地投向了廠房設備的建設，為今后的經營帶來資金缺口；③各公司對市場供求關系是否進行了分析？與之相應的價格策略是否正確？
2、第二個經營年度結束后，總結和點評重點是：①各公司是否進行了財務狀況分析（主要是是否面臨償債壓力，資金鏈斷裂的風險評估），從而正確地處理該時期的財務目標和利潤目標的關系；②對新市場的開拓，尤其是銷售壓力大的公司；③是否調整了新的生產線（新的產品生產線、原有產品的生產線）。一是著眼于原有錯誤戰略的調整，二是著眼于原有的正確戰略的實施。
