基于《勞動合同法》的薪酬體系設計

課程目標

培訓背景 2008年1月1日實施的《勞動合同法》對很多企業(yè)的人力資源管理來說是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在招聘、定崗、培訓、考核、薪酬的等方面一貫想當然的做法也許正在或者已經(jīng)超越了法律的底線，如何合法地使用人才、更大限度地發(fā)揮員工績效來維持業(yè)已建立的成本優(yōu)勢是每個人力資源管理者不得不考慮的問題。

課程大綱

培訓綱要
中國企業(yè)分工特點與定崗原則、員工工作變化的不同形式、員工工作變化需注意的法律問題、績效考核結果使用時需注意的法律問題、末位淘汰與解除勞動合同的注意事項、績效工資的表現(xiàn)形式、薪酬要素以及薪酬結構分析、銷售提成發(fā)放的約定及必須考慮的法律問題
年終獎設計與發(fā)放所考慮的法律問題

焦點關注
崗位設計的原則：是“以人定崗”還是“以崗定人”？
崗位變化：“崗位變更”和“工作內容的增減”一致嗎？
如何在《勞動合同法》背景下設計有競爭力的薪酬體系？
績效工資在中國企業(yè)中有哪些表現(xiàn)方式，其發(fā)放原則是什么？
如何提升績效管理水平，營造企業(yè)與員工的和諧關系？