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    鄒亮
    • 鄒亮項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 問(wèn)題分析與解決 流程管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:杭州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話(huà): 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    《項(xiàng)目管理之-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(FMEA)》

    主講老師:鄒亮
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 16:18:33
    課程詳情:

    《項(xiàng)目管理之-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(FMEA)》

    項(xiàng)目管理之-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(FMEA)

     

    課程背景:

    潛在失效模式與效應(yīng)分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA),是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障(失效)模式及其對(duì)系統(tǒng)造成的所有可能影響(效應(yīng)),并按每一個(gè)可能的故障影響的嚴(yán)重程度,和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測(cè)難易程度予以評(píng)估分類(lèi)的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。70年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具,F(xiàn)MEA是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。90年代美國(guó)三大汽車(chē)公司指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程工程中。

    我們國(guó)家在1970年左右引進(jìn),用于航空及汽車(chē)工業(yè),目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。FMEA對(duì)于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題前置、從前期及過(guò)程中識(shí)別、分析、控制問(wèn)題發(fā)生提供了系統(tǒng)性的管理方法。

     

    課程目標(biāo):

    ● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理,掌握FMEA的實(shí)施步驟;

    ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián);

    ● 理解風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN值的計(jì)算原理,以及S、O、D值的定義與評(píng)估方法;

    ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用;

    ● 掌握針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法;

    ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)完成一份FMEA分析范例。

     

    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

    課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門(mén)骨干人員,負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的骨干人員。

    課程方式:”立體化培訓(xùn)模式”——課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

     

    課程特色:

    案例豐富:通過(guò)實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目案例來(lái)體現(xiàn)整體做法!

    理論系統(tǒng):一次性集成系統(tǒng)創(chuàng)新的方法理清思路!

    實(shí)戰(zhàn)演練:小組討論、模擬演練、全程互動(dòng)、氣氛熱烈!

     

    課程大綱

    第一講:功虧一簣——為何要重視風(fēng)險(xiǎn)管理

    引言:一個(gè)密封圈引起的災(zāi)難

    課堂視頻案例:挑戰(zhàn)者號(hào)空難調(diào)查

    1. 事故的必然與偶然——海恩法則

    課堂案例:化工廠爆炸事件反思

    課堂案例: 錢(qián)江新城保姆事件反思

    2. 海恩法則的啟示(4點(diǎn)啟示)

    3. 如何預(yù)先找到隱患?

    課堂討論:冰山原理

     

    第二講:風(fēng)險(xiǎn)與故障鏈

    1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

    課堂討論:產(chǎn)品與工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

    2. 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別有哪些?

    課堂案例:分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

    課堂案例:工廠中的工傷?

    3. 如何控制風(fēng)險(xiǎn)?

    課堂案例:工廠工傷的預(yù)防

    4. 失效鏈的分析與案例展示

    課堂視頻案例:空難的失效鏈

     

    第三講:故障模式與影響分析-FMEA的介紹

    1. 如何明確隱患的優(yōu)先級(jí)

    課堂案例:生活中緊急場(chǎng)景

    2. 使用FMEA的三維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    課堂案例:如何進(jìn)行三維度評(píng)估?(嚴(yán)重度,頻度,可探測(cè)度)

    3. FMEA的發(fā)展歷史介紹

    1)航天-船舶-軍用-汽車(chē)-電子-食品

    2)FMEA與ISO之間的關(guān)系

    3)FMEA與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    4. FMEA的定義及整體思路

    課堂案例:FMEA整體流程圖

    5. 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型

    6. FMEA在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的位置與作用

    7. FMEA的類(lèi)型

    8. 各級(jí)FMEA之間 邏輯關(guān)系

    9. FMEA的特點(diǎn)與作用

    課堂案例:FMEA應(yīng)用生活案例的展示

     

    第四講:如何進(jìn)行FMEA?

    1. 進(jìn)行FMEA時(shí)有三種基本的情形

    2. 如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題?

    1)FMEA的有效輸入關(guān)聯(lián)工作-QFD

    2)關(guān)聯(lián)輸入CE-MATRIX介紹

    3)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析

    工具:透視圖,柏拉圖

    4)評(píng)估產(chǎn)品壽命的方法(4種方法)

    3. 如何進(jìn)行FMEA-誰(shuí)來(lái)做?

    課堂案例:企業(yè)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的常見(jiàn)痛點(diǎn)

    4. 誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)實(shí)施 FMEA?

    課堂案例:風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)各角色的作用

    5. FMEA負(fù)責(zé)人的責(zé)任

    課堂案例:XX公司大客戶(hù)項(xiàng)目管理評(píng)審的案例

    6. FMEA進(jìn)行的時(shí)機(jī)

    1)FMEA啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)

    2)FMEA結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)

    3)FMEA使用的成本效率曲線(xiàn)

    4)設(shè)備的失效-浴盆曲線(xiàn)

    7.  FMEA的工作過(guò)程(5步法)

    1)STEP-1: 結(jié)構(gòu)圖-系統(tǒng)架構(gòu),部件架構(gòu),工藝架構(gòu)

    課程練習(xí):FMEA的輸入文件(清單),繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(樹(shù)形圖)

    2)STEP-2: 功能關(guān)系(功能網(wǎng)絡(luò)圖)

    課程練習(xí):繪制產(chǎn)品功能圖

    3)STEP-3: 失效網(wǎng),失效后果間的連接

    故障影響分析層次

    故障原因分析(原因分類(lèi)的技巧)

    課程練習(xí):繪制產(chǎn)品失效網(wǎng),RBS,失效間的聯(lián)系

    課堂案例:典型的故障模式

    4)STEP-4: 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)(RPN)

    課堂案例:嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(避免兩種效應(yīng))

    課堂案例:概率與影響矩陣表

    課堂討論:對(duì)評(píng)分問(wèn)題的爭(zhēng)議

    課堂練習(xí):風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)評(píng)估

    5)STEP-5: 改善行動(dòng)計(jì)劃

    課堂案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

    課堂討論:風(fēng)險(xiǎn)控制的工作評(píng)價(jià)

     

    第五講:如何策劃風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行

    1. D/P FMEA執(zhí)行檢查單

    課堂案例:執(zhí)行檢查單如何使用

    課堂案例:瑞士奶酪理論

    2. 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理

    課堂案例:FMEA的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

    3. 應(yīng)用FMEA的常見(jiàn)問(wèn)題

    課堂討論:我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題?

    課堂討論:有何對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)?

    4. 風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

    課堂討論:影響風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)有哪些?

    5. 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;預(yù)防體系的設(shè)計(jì)

    課堂案例:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的設(shè)計(jì)案例


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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