阿米巴經營模式下的人力資源管理

【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其背后是稻盛和夫“經營哲學”的力量和獨特的人力資源管理，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣，他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式下的人力資源管理。

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的人力資源模式。宗英濤老師結合10數年的實戰管理經驗和在國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程。

【培訓收益】

1、掌握阿米巴經營模式的原理、日航案例和對經營本質“人”的啟示

2、掌握企業如何通過阿米巴組織的構建，激活人心

3、掌握京瓷集團阿米巴經營模式下人力資源各個模塊

4、正確運用公平公正的“二元”激勵模式，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才

5、學習日本企業通用的“選用育留”實踐，建立中國企業的人力資源模型

6、學習稻盛和夫“成功方程式”，挖掘企業員工未開發的“潛意識”利潤區

7、學習稻盛和夫“回歸原點”的思考智慧，用回歸原點的方法把管理做簡單

8、學習用“經營哲學”指導企業的運營，讓企業文化真正落到員工的心里

9、學習指導企業運營阿米巴經營的中國模式，實現道法術的完美落地

10、如何打造本企業的“人心工程”，建立企業的“命運共同體”

【課程大綱】

上午9:00 - 12:00

第一篇 HRD要解決經營者的困惑

1.1 中國企業經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質

1.4 稻盛和夫拯救日航成功的啟示

1.5 企業里誰是第一？

第二篇 阿米巴經營的構造原理

2.1 什么是阿米巴經營

2.2 雜貨店里面的阿米巴經營

2.3 阿米巴經營的構造原理

2.4 阿米巴經營的目的

2.5 解決企業“規模做大”與“組織做小”的關系

2.6 阿米巴經營的成功邏輯 - 人

下午 14:00 - 17:30

第三篇 用經營哲學構筑人力資源管理

3.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

3.2 經營哲學變“人心多向”為“上下同欲”

3.3 海底撈：學不會的是什么？

3.4 學習京瓷哲學，解答三大問題

3.5 經營哲學是企業經營的原點

3.6 京瓷哲學如何落地？

3.7 提高心性的目的在于探尋問題的根源

3.8 案例：四川吉香居食品“心”的探索 

第四篇   京瓷集團的人力資源管理

4.1 什么是人的一等資質

4.2 京瓷集團獨特的人力資源管理要點

4.3 京瓷集團的資格等級制度

4.4 京瓷集團的考評制度

4.5 京瓷集團的能力考核制度

4.6 京瓷集團的薪酬制度

4.7 京瓷集團的教育培訓體系

4.8 京瓷集團的激勵體系

4.9 京瓷公司的哲學培訓

案例：優衣庫員工的快樂之源

第五篇 阿米巴經營下的中國HR模式

5.1 傳統人事制度的弊端

5.2 “二元制HR”的源頭差異

5.3 “人性本惡”與“人性本善”

5.4 自主經營方式與西方管理有何異同？

5.5 西方基督文化解讀

5.6 俞敏洪：提成工資制是杯“毒奶”

5.7 阿米巴經營和HR管理模塊關系

5.8 HRD如何不被“邊緣化”