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做一個(gè)有影響力的基層管理者: 中層管理; 【課程背景】中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高層，而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍。如果這支隊(duì)伍能力水平低下，職業(yè)道德缺失、責(zé)任心不強(qiáng)，必將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降，員工大量流失，整體業(yè)績(jī)下滑的嚴(yán)重后果；相反，如果中層能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，做到以身作則，通過(guò)自己的影響力來(lái)感染下屬，建立信任；

結(jié)果至上——打造高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】為什么很多員工每天都很忙碌，看起來(lái)很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無(wú)成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時(shí)業(yè)績(jī)下滑或者上升的不明顯？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結(jié)果獲得生存，而員工要提供結(jié)果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒(méi)有執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個(gè)組

高效能人士的時(shí)間管理術(shù): 時(shí)間管理; 【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間和速度的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品研發(fā)速度快，客戶(hù)體驗(yàn)好，性?xún)r(jià)比高，誰(shuí)就能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在業(yè)界稱(chēng)雄稱(chēng)霸；而人力資源又恰恰是企業(yè)中最重要的武器，是企業(yè)成功的重中之重；要想取得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，那就需要具有一批高效能的時(shí)間管理人士，他們能夠利用科學(xué)的時(shí)間管理方法和技巧，通過(guò)技術(shù)和工具在有限的時(shí)間內(nèi)更高效的完成工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；但員工存在的時(shí)間管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)被迫把較高

高效溝通——讓你的工作效率提高三倍: 溝通技巧; 【課程背景】溝通無(wú)處不在，我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開(kāi)溝通，良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶(hù)更信任、工作更高效；不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的共贏。溝通大師卡耐基說(shuō)：”現(xiàn)在的成功人士，有80%以上是靠溝通力打天下的“。洛克菲勒說(shuō)：”假如溝通也是同糖或咖啡一樣商品的話(huà)，我愿意付出比任何東西都珍貴的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)這種能力“。馬云也特別談到：“一切問(wèn)題都可以靠溝通來(lái)解決“；但

崗前培訓(xùn)-從學(xué)校人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換: 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)工作崗位上從業(yè)經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)過(guò)職場(chǎng)的歷練和捶打，導(dǎo)致在人際關(guān)系以及解決問(wèn)題的能力上有一定的欠缺，主要體現(xiàn)在以下方面：? 不會(huì)主動(dòng)尋求工作，總是“坐、等、要、靠”；? 出現(xiàn)了問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)尋求解決，同時(shí)也缺少解決問(wèn)題的方法；? 在不理解具體任務(wù)時(shí)不肯主動(dòng)去問(wèn)；? 工作中出現(xiàn)問(wèn)題后缺乏及時(shí)匯報(bào)的意識(shí)，導(dǎo)致問(wèn)題