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    朱月萍
    • 朱月萍企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 管理者角色認(rèn)知 問(wèn)題分析與解決 中層管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:濟(jì)南市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》

    主講老師:朱月萍
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 09:54:22
    課程詳情:

    《執(zhí)行力的三個(gè)維度五個(gè)步驟》


    課程背景:
    現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的
    競(jìng)爭(zhēng)。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出。可是很多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
    年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截;平時(shí)看中一團(tuán)和氣,就是沒(méi)有戰(zhàn)斗
    力;平時(shí)的熱情洋溢會(huì)被推諉扯皮掩蓋;反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實(shí);那么多完善
    周全的制度總是形同虛設(shè)。
    “一流的創(chuàng)意 三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行 三流的創(chuàng)意”。對(duì)組織來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是
    競(jìng)爭(zhēng)力,那些能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無(wú)疑都具有有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所以,
    毫不夸張地說(shuō),現(xiàn)如今,執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上,提
    升執(zhí)行力、打造有效執(zhí)行也就成為提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的途徑。
    那么,如何打造高績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行有效呢?本課程將從三個(gè)維度五
    個(gè)步驟進(jìn)行理念、方法、工具等多方面的分享,給出實(shí)用的建議和指導(dǎo)。
















    課程收益:
    1. 認(rèn)識(shí):執(zhí)行力的含義,領(lǐng)悟執(zhí)行力不足的原因;
    2. 掌握:提升組織執(zhí)行效率的三個(gè)維度、五個(gè)步驟及25個(gè)方法;
    3. 提高:管理者的執(zhí)行力系統(tǒng)思維水平;
    4. 改善:構(gòu)建有效組織執(zhí)行力系統(tǒng);
    5. 激發(fā):做一個(gè)合格的績(jī)效追蹤管理者,提升組織執(zhí)行效能!
    課程對(duì)象:中層管理者、新晉升管理者、儲(chǔ)備干部
    課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天(可根據(jù)板塊選擇)
    課程方式:講師講授60%,學(xué)員互動(dòng)40%(案例討論 角色演練 視頻互動(dòng) 技能訓(xùn)練)
    課程大綱
    第一講:高屋建瓴執(zhí)行之問(wèn)
    一、什么是執(zhí)行力
    1. 探根尋源:為什么要有重視執(zhí)行力
    2. 觀點(diǎn)陳述:執(zhí)行力——把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
    3. 重要法則:執(zhí)行力本質(zhì)——有價(jià)值的結(jié)果
    4. 總結(jié)提煉:執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
    經(jīng)典案例:贏在中國(guó)的對(duì)話
    二、執(zhí)行為何不力
    1. 互動(dòng)研討:執(zhí)行不力的表現(xiàn)
    2. 陳述總結(jié):執(zhí)行不力的四種模式—— 不動(dòng)、傳達(dá)、利益、表面
    3. 問(wèn)題分析:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大根源
    如何提升執(zhí)行力
    方法指引:三個(gè)維度——尺度 速度 力度
    方法指引:MKASH模型
    方法指引:五個(gè)步驟
    世界咖啡:屬于我們的執(zhí)行三維度
    經(jīng)典案例:袁紹拖延成遺憾
    第二講:執(zhí)行的方向——結(jié)果清晰
    設(shè)置目標(biāo)
    1. 對(duì)比分析:目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系
    2. 歸類(lèi)分析:滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
    3. 重要法則:目標(biāo)制定的SMART原則
    4. 課堂練習(xí):判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則
    5. 方法指引:目標(biāo)地圖
    6. 方法實(shí)操:設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)
    經(jīng)典案例:馬拉松
    經(jīng)典案例:肖生克的救贖
    二、結(jié)果導(dǎo)向
    1. 探根尋源:為什么不做結(jié)果
    2. 觀點(diǎn)陳述:結(jié)果的四大假象
    3. 方法指引:結(jié)果三要素
    經(jīng)典案例:小和尚敲鐘
    三、鎖定責(zé)任
    1. 游戲體驗(yàn):卡牌游戲感受鎖定責(zé)任的重要性
    2. 觀點(diǎn)陳述:責(zé)任的三大定律——稀釋定律責(zé)任搭便車(chē)定律責(zé)任跳動(dòng)定律
    3. 方法指引:責(zé)任管控四步走
    4. 經(jīng)典案例:忙碌的劉果果
    第三講:執(zhí)行的根基——方法明確
    互動(dòng)研討:你執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)需要什么
    答疑解惑:作為下屬的想法
    觀點(diǎn)陳述:對(duì)尺度進(jìn)行評(píng)估
    方向指引:重新確認(rèn)各項(xiàng)尺度
    觀點(diǎn)陳述:對(duì)下屬的知識(shí)技能態(tài)度進(jìn)行評(píng)估
    方向指引:缺啥補(bǔ)啥及時(shí)輔導(dǎo)
    經(jīng)典案例:磨刀不誤砍柴工
    第四講:執(zhí)行的保障——過(guò)程檢查
    觀點(diǎn)陳述:越信任就越要檢查
    方法指引:兩講三做
    3. 模板指引:周報(bào)、日?qǐng)?bào)、一頁(yè)報(bào)告
    第五講:執(zhí)行的利器——激勵(lì)獎(jiǎng)懲
    問(wèn)題剖析:影響員工執(zhí)行意愿的因子
    觀點(diǎn)陳述:激勵(lì)提升內(nèi)驅(qū)力
    總結(jié)提煉:激勵(lì)的重要原則
    方法指引:如何激勵(lì)員工
    總結(jié)提煉:獎(jiǎng)懲的必要性
    方法指引:放煙花
    方法指引:熱爐法
    經(jīng)典案例:曹操為何留不住關(guān)羽
    經(jīng)典案例:曹操削發(fā)樹(shù)威嚴(yán)
    第六講:執(zhí)行的瑰寶——改進(jìn)復(fù)制
    績(jī)效面談持續(xù)改善
    觀點(diǎn)陳述:績(jī)效面談的目的
    核心要素:績(jī)效面談前的四點(diǎn)準(zhǔn)備
    方法指引:績(jī)效面談的九個(gè)步驟
    方法指引:有效對(duì)話ORID
    經(jīng)典案例:銷(xiāo)售高手要離職
    二、結(jié)果評(píng)估優(yōu)化流程
    1. 觀點(diǎn)認(rèn)知:復(fù)盤(pán)是最好的結(jié)果評(píng)估
    2. 類(lèi)別分析:復(fù)盤(pán)的類(lèi)別
    3. 方法指引:復(fù)盤(pán)的步驟
    4. 現(xiàn)場(chǎng)演練:如何復(fù)盤(pán)
    第七講:課程彩蛋——時(shí)間管理
    一、關(guān)于時(shí)間的那些事
    互動(dòng)研討:哪種能力最重要
    真知灼見(jiàn):時(shí)間管理的最重要的投資
    游戲體驗(yàn):你的時(shí)間還有多少
    揭秘真相:你的時(shí)間價(jià)值與你團(tuán)隊(duì)的成本
    時(shí)間管理的方向——做出決定
    沙盤(pán)體驗(yàn):時(shí)間四象限
    方向指引:哪個(gè)更重要
    重要法則:三分鐘
    經(jīng)典案例:金牌的士司機(jī)
    經(jīng)典案例:如何快速登機(jī)
    經(jīng)典案例:價(jià)值1萬(wàn)美金的紙條
    時(shí)間管理的思路——合理規(guī)劃
    互動(dòng)研討:你的時(shí)間分布
    重要法則:NO & YES
    方法指引:時(shí)間分析
    方法指引:猴子管理法
    方法指引:番茄鐘
    時(shí)間管理的品質(zhì)——堅(jiān)決執(zhí)行
    解密真相:后悔藥與
    揭秘真相:立刻回報(bào)
    總結(jié)提煉:
    重要思路:三度 三事
    重要的五個(gè)字訣
    后附工具、案例名錄
    |序號(hào) |工具名錄 |序號(hào) |工具名錄 |
    |1 |執(zhí)行維度:尺度、速度、力度 |14 |績(jī)效面談:談古論今話未來(lái) |
    |2 |個(gè)人執(zhí)行力:MKASH模型 |15 |有效對(duì)話:ORID |
    |3 |執(zhí)行管理:5A模型 |16 |結(jié)果評(píng)估:有效復(fù)盤(pán) |
    |4 |引領(lǐng)性指標(biāo):QRTC |17 |三事思路:事前事中事后 |
    |5 |定義目標(biāo):SMART |18 |五字訣:盯、練、逼、想、批 |
    |6 |目標(biāo)分解:目標(biāo)地圖 |19 |報(bào)表模板:日?qǐng)?bào) |
    |7 |明確結(jié)果:三個(gè)有 |20 |報(bào)表模板:周報(bào) |
    |8 |責(zé)任管控:分析、分解、鎖定、檢查 |21 |報(bào)表模板:一頁(yè)報(bào)告 |
    |9 |方法明確:五個(gè)尺度 |22 |做出決定:三分鐘法則 |
    |10 |過(guò)程檢查:兩講三做 |23 |時(shí)間規(guī)劃:時(shí)間分析 |
    |11 |激勵(lì)工具:THHW |24 |時(shí)間規(guī)劃:猴子管理法 |
    |12 |獎(jiǎng)勵(lì)工具:放煙花 |25 |時(shí)間規(guī)劃:番茄鐘 |
    |13 |懲罰工具:熱爐法 | | |
    |序號(hào) |案例名錄 |序號(hào) |案例名錄 |
    |1 |贏在中國(guó)的對(duì)話 |8 |曹操削發(fā)樹(shù)威嚴(yán) |
    |2 |袁紹拖延成遺憾 |9 |銷(xiāo)售經(jīng)理的習(xí)慣 |
    |3 |馬拉松 |10 |肖生克的救贖 |
    |4 |小和尚敲鐘 |11 |金牌的士司機(jī) |
    |5 |忙碌的劉果果 |12 |如何快速登機(jī) |
    |6 |磨刀不誤砍柴工 |13 |價(jià)值1萬(wàn)美金的紙條 |
    |7 |曹操為何留不住關(guān)羽 | | |

    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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