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    朱文煊
    • 朱文煊原萬達集團工程副總經理,武漢浙商集團項目總經理;
    • 擅長領域: 商業地產
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    《新形勢新環境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》

    主講老師:朱文煊
    發布時間:2021-08-16 11:50:11
    課程詳情:

    《新形勢新環境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》

    課程大綱:

    **講   常規房地產工程精細化管理解析

    第二講   建筑工程質量通病防治與分析

    第三講   新型工業化裝配式建筑施工管理

    第四講   項目新材料新技術的應用

    第五講   經驗交流及課程回顧




    **講   常規房地產工程精細化管理解析

    一、工程管理之“市場環境”

    1.房地產企業管控模式

    2.標桿地產項目開發標準流程

    3.工程管理在房地產開發價值鏈中的核心地位

    4.工程管理面對的主要問題

    工程管理中的“四搶”ü “N”邊工程項目

    人員配置不充分導致質量管控不嚴ü 設計變更與現場簽證管理混亂

    項目管理9要素的矛盾ü 大主體在工程管理中的工作邊界

    案例:國內外房地產發展趨勢

    研討:工程管理人員必備的能力與素質

    案例:某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

    二、工程管理之“質量管理”

    1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵

    3.工程質量的標準4.質量與品質的防線

    5.項目管理的主要風險點及解決方案6.質量標準與制度的傳遞

    7.合理工期的確定8.統一的技術做法

    9.施工過程質量控制

    案例:某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠

    案例:某標桿房企工程管理策劃書

    分析:萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比

    案例:材料控制(6大選用要求 樣板封存 材料合同交底 材料進場驗收)

    案例:樣板引路制度(交樓標準間 施工樣板間 工藝樣板)

    案例:10個成品保護點

    案例:工序檢查(工序檢查表 檢查實施細則)

    案例:精裝修作業流程及質量控制

    三、工程管理之“計劃管理”

    1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差

    3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則

    5.制定合理項目開發計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法

    7.計劃執行與監控

    案例:萬達的標準模塊化計劃節點

    案例:專項方案討論

    案例:編制計劃模板

    四、工程管理之“現場協調管理”

    1.組織協調的核心地位2.工程前期規劃與場地布置

    3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法

    5.總包管理的工具與方法6.監理管理的3種方法

    7.突發性事件的應對

    案例:某項目總包管理的癥結與解決方案


    第二講   建筑工程質量通病防治與分析

    一  析說質量

    1.1,地產商的“質量門”事件頻出

    1.2,我們對質量的思考

    1.3,房地產工程質量的發展階段

    1.4,案例:萬科所學習的日本工程質量管理

    1.5  房地產工程質量管理辦法

    二  房地產工程質量管理常見問題

    2.1,問題一:工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題?

    2.2,問題二:為何要建立圖示化的技術標準

    2.3,問題三:需不需要建立工程質量技術監督檢查部門

    2.4,問題四:在工程質量管理方面如何使用好監理方?

    2.5,問題五:公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查?

    2.6,問題六:如何利用好每年一度的質量管理體系內審?

    2.7,問題七:如何做好半成品,成品保護工作?

    三 房地產工程質量通病防治

    3.1引發工程質量通病的原因

    3.2房地產企業應建立自己的《工程質量通病防治手冊》

    3.3工程質量通病防治的管理流程

    3.4案例分析:住宅工程的質量通病分析

    ü 如何保護鋼筋成品ü 怎樣預防樓板開裂

    ü 如何保證剪力墻不爛根、不位移ü 怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直

    ü 怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü 怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直

    ü 如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性ü 如何及時有效的進行技術復核

    ü 砌筑質量細節ü 裝修工程中防滲漏部位處理

    ü 空間尺寸細節 成品養護管理 精裝修總包控制線 清水房交房標準

    ü 安裝施工細節管理

    案例:防水體系控制(外墻 塑鋼門窗 非布防區 給水管防滲漏)

    案例:外墻施工難點與重點

    案例:馬牙茬留設 構建模板 構件成形質量 觀感效果細節處理

    案例:外墻 管洞 屋面 女兒墻防滲漏處理

    案例:預埋盒清理檢查 套管清理檢查 橋架過橋規范 房間內墻上導管標識細節管理


    第三講   新型工業化裝配式建筑施工管理

    一 當代建筑工程的發展方向

    二  國內裝配式住宅的發展與變革

    三  案例分析:

    學習日本的裝配一體化住宅的工程管理

    四  國內裝配式建筑在工程中的實際運用

    五  解析裝配一體化施工的工程管理管控點


    第四講   項目新材料新技術的應用

    一 當前建筑材料和技術發展的新趨勢

    二  新型建筑材料在房地產建設的實際應用

    三  BIM在項目工程管理中的實際運用

    四  案例分享:

    項目工程不同階段的BIM運用實例

    五  案例分享:

           先進工藝工法在施工中的各種運用


    第五講   經驗交流及課程回顧

    一  課程回顧

    二  標桿項目實例分享:

          “中國**高樓”--- 上海中心的施工日志

    三  商業和住宅項目在新形勢下的新發展方向

    案例:萬達的商業開發四次轉型

         萬科的精品住宅新思路

    四  管理經驗交流與學習


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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