《企業核心競爭力》

培訓受眾:

董事會成員、總/副總經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部/人力資源部/市場部等中層經理

課程收益:

☆ 什么是符合我國國情的核心競爭力
☆ 高超的技術研發能力并非是核心競爭力的唯一
☆ 如何判斷自己企業是否有核心競爭力
☆ 如何依據自身的核心競爭力進行本企業的戰略定位
☆ 如何培養和更加有效地利用自己的核心競爭力
☆ 如何利用自己的核心優勢成為肉食型企業

課程大綱:

企業同人一樣，在競爭日趨激烈的今天，要想獲得成功，獲得社會的承認，沒有超出常人的本事，沒有獨占的競爭優勢，沒有自己所依賴的生存和發展的強項，長時間居于領先地位是很困難的。企業欲長期穩定地持續發展，除具備與時俱進的強勢文化外，還應有為企業攫取超額利潤的工具――核心競爭力。

第一 核心競爭力
――什么是核心競爭力？
――核心競爭力標準錯了
――針對我國國情該定義的缺陷
――核心競爭力的六種表現形式
――常見行業的次級競爭要素
六種形式核心競爭力典型企業
¨技術型――華為公司
¨品牌型――可口可樂公司
¨渠道型――農業銀行
¨資金型――華潤集團
¨管理型――麥當勞公司
¨規則型――高通公司

第二 核心競爭力與戰略定位
――企業戰略定位主要包括哪些內容
――戰略定位原則
――在何種情況下，企業可以考慮在不相關行業培養另外一個核心競爭力
――如何界定企業有核心競爭力，有幾個核心競爭力

第三 角色重于能力
――“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
――三流企業通過賣什么掙誰的錢
――二流企業通過賣什么掙誰的錢；
――一流企業通過賣什么掙誰的錢
――超一流企業通過賣什么掙誰的錢。
――無形資產是企業的第一資本

第四 最大限度利用外部資源發展自己
――國家要開放，企業更要開放
――競合的幾點原則
――利用外部資源的幾點商務技巧
――具有核心競爭力的企業如何高效地利用外部資源

第五 “肉食型企業”的高效運營
――為什么美國通用電氣僅生產飛機的核心部件-發動機，卻不生產飛機；英特爾公司僅生產計算機芯片，卻不生產計算機整機、鼠標、鍵盤、主版或硬盤？
――什么是草食型企業？什么是肉食型企業？什么是雜食型企業？什么是共棲型企業？
――四種類型企業運營模式比較
――為什么“肉食型企業”不吃草？

第六 企業要先做強，后做大
――只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠。
――企業為什么要先做強，后做大
――企業實現先做強后做大的九大步驟
――哪一步是企業做強最重要的？他為什么比其他八步的總和還要重要
――核心競爭力的培養與利用在企業做強過程中所處的地位
――在什么條件下可以先做大，后做強