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1、了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)； 2、了解現(xiàn)代管理計(jì)劃制定了理念和最新方法 3、基本掌握電信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目常用的計(jì)劃制定、分析工具技術(shù)； 4、提升目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。
第1章 目標(biāo)與計(jì)劃 | l 目標(biāo)的重要性 l 設(shè)定目標(biāo)的兩個(gè)法則 l SMART法則，具體案例練習(xí)并講解 l 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 l 計(jì)劃的層次 l 有效計(jì)劃的特點(diǎn) l 計(jì)劃的流程 |
第2章 有效計(jì)劃的時(shí)間管理 | l 帕金森定律在項(xiàng)目中的體現(xiàn) l 管理者經(jīng)常遇到的時(shí)間管理的“陷阱” l 時(shí)間管理的四個(gè)象限厘清復(fù)雜的事物 l 怎樣運(yùn)用ABC法則來管理時(shí)間？ |
第3章 如何制定行之有效的計(jì)劃 | l 需求搜集實(shí)用工具介紹 l 頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練 l 確定項(xiàng)目范圍 ? WBS 的定義與作用 l 4WBS實(shí)例分析演練 l 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具 l 三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 l 制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑 l 分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖的在電信工程項(xiàng)目中的實(shí)用案例 l 資源平衡法在電信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 l 9）管理工具project介紹實(shí)戰(zhàn)演練：婚禮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制作 |
第4章 執(zhí)行的要點(diǎn)與有效監(jiān)控 | l 項(xiàng)目執(zhí)行 l 組建和建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)常見問題分析 l 團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)實(shí)用技巧 l 團(tuán)隊(duì)溝通問題分析 l 管理者的傾聽和表達(dá)技巧訓(xùn)練 l 什么是PDCA l PDCA的實(shí)戰(zhàn)演練 |
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