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    周忠亭
    • 周忠亭中國頂級企業(yè)咨詢顧問;國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家
    • 擅長領域: 人力資源 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

    主講老師:周忠亭
    發(fā)布時間:2021-07-08 16:40:03
    課程詳情:

    對象

    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

    目的

    通透企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,確定最佳企業(yè)戰(zhàn)略定位獲取控制能力,打好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅戰(zhàn);;

    內(nèi)容

    企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展 實現(xiàn)從5千萬到10個億的跨越! 毋庸置疑,經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展,中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大起來,其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期,現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是,很多民營企業(yè)當效益達到一定規(guī)模后,就再難以邁上一個更高的臺階。 究其原因,有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日,尚有絕大多數(shù)民營企業(yè)無法系統(tǒng)地認清世界和中國市場的巨大變化,無法系統(tǒng)地識別企業(yè)存在的發(fā)展契機和陷阱,無法用先進的企業(yè)管理理論來管理企業(yè)、運作企業(yè),使得企業(yè)與人才之間達到最佳化的磨合和運轉。如此種種,作為一個尚在成長階段的企業(yè)來說,一旦日積月累,或者市場波動,將會使得原本就已深感步履艱難的中小企業(yè),面臨更為嚴峻的考驗,甚或付出非常沉重的代價,失去可能的發(fā)展機會和壯大愿景。 所以,與其回避問題,不如面對現(xiàn)實,找出問題癥結,尋求解決之道,以最終擺脫現(xiàn)狀,實現(xiàn)民營中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。 企業(yè)通常會遭遇到的發(fā)展瓶頸—— 宏觀問題:地域分布、行業(yè)分布、成長速度不均衡 觀念問題:企業(yè)戰(zhàn)略管理思想陳舊而落后 定位問題:企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的判斷盲目而混亂 運營問題:組織架構與經(jīng)營運作出現(xiàn)危機 管理問題:人力資源的開發(fā)與管理問題 突破發(fā)展的瓶頸,才能實現(xiàn)把企業(yè)做強做大的愿景! 培訓對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員 學員收益: 獲得洪生老師幫助全友家私、真功夫快餐等企業(yè)從5千萬做到20億的方法; 通透企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,確定最佳企業(yè)戰(zhàn)略定位; 獲取控制能力,打好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅戰(zhàn); 條理化戰(zhàn)略組織、明晰化執(zhí)行流程; 為企業(yè)戰(zhàn)略實施選對人、管好人; 持續(xù)有效的管理組織,構建規(guī)范化的體系; 幫助中小企業(yè)突破跨越式發(fā)展。 課程大綱—— 第一講 企業(yè)成功的關鍵因素 1、令企業(yè)高層深思的問題:企業(yè)該如何盈利 2、從生活中找答案:牛車與汽車 3、企業(yè)成功的關鍵因素之一:戰(zhàn)略 4、中國很多老板的誤區(qū):把做生意等同做企業(yè) 5、企業(yè)成功的關鍵因素之二:組織能力 6、企業(yè)跨越式發(fā)展的一個前提:轉變觀念 第二講 企業(yè)如何戰(zhàn)略致勝 1、優(yōu)良企業(yè)的定義 2、優(yōu)良企業(yè)三要素:知覺、策略、實踐 3、企業(yè)競爭、發(fā)展階段模型:如何有效運作企業(yè) 、企業(yè)如何戰(zhàn)略定位、當經(jīng)營活動之間不相容時如何取舍、如何通過戰(zhàn)略配合打敗模仿者。 第三講 案例分享:全友家私的戰(zhàn)略致勝 1、咨詢案例背景介紹 2、競爭環(huán)境分析 3、戰(zhàn)略定位 4、戰(zhàn)略執(zhí)行的難題解決 5、成功模式引起競爭對手的模仿,專賣店成了同質(zhì)化后如何做到差異化。 第四講 如何建立實施戰(zhàn)略的組織能力 1、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素:組織、系統(tǒng)(流程)、人 2、如何建立戰(zhàn)略導向的組織架構 3、流程是組織運作的主動脈 第五講 組織中人的管理 1、從目標到策略 2、舉例說明策略實施的資源要求:財(財務預算)和人(人力規(guī)劃) 3、沒有合適的后備人員的結局 4、人才取得的兩種模式:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng) 5、外招與內(nèi)培的利弊分析 6、如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略 7、咨詢案例研討:某食品集團的人力規(guī)劃 第六講 搭建規(guī)范的人力資源管理體系 1、什么是人力資源管理 2、人力資源管理的基礎:人崗匹配 3、人力資源管理的3P 4、課程總結:企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件 5、咨詢案例研討:某企業(yè)的考核方案調(diào)整,促進組織能力的建立 n 主講嘉賓:洪生教授 洪生教授 清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。 2007年度中國十大培訓師之一。 2009年度華人人力資源講師十強。 他曾任職于世界頂級咨詢機構,有15年咨詢顧問經(jīng)驗。 他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問,涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè),高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達60%,他的部分咨詢客戶包括:曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè),在5年內(nèi),資產(chǎn)增長數(shù)十倍,成為中國行業(yè)第一名。他是中國最有成就的顧問之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》,場場爆滿,創(chuàng)造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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