研發項目管理的大綱

課程大綱

第一天：

上午：

   歡迎詞：破冰游戲

   課程介紹

   學員介紹

   新產品研發與企業戰略

   新產品研發項目管理三要素

   多功能小組

   工具與技術

   流程APQP

   新產品研發項目管理的跨部門多功能小組

   銷售部   商務活動

   產品工程部   產品/系統設計

   工藝工程部   工藝設計

   質量部   測試與核實

   采購部– 供應商開發

   生產部   樣件生產

   新產品研發過程

1. 計劃與設計

1.1 項目初始準備階段

  下午：

1.2 項目啟動階段

1.2.1 前期調研   VOC

1.2.2需求評審   RR

1.2.3 初始設計評審   PDR

   將項目的功能要求轉化成產品的技術參數

   完成項目的需求文件

   獲取客戶認可

   實戰訓練1：運用QFD確定某新產品研發項目的需求，并完成項目的需求文件

   分析項目的可行性

   戰略一致性分析

   PEST分析

   SWOT分析

   財務分析與風險分析

   估計項目成本

   新產品研發項目資金計劃

第二天：

上午：

1.    設計確認

2.1 概念形成階段

2.1.1中途設計評審

2.2 概念批準階段

2.2.1 最終設計評審

    確定項目范圍– WBS；

    實戰訓練2：確定某新產品研發項目的工作分解結構 (WBS)

    編制項目進度計劃-Project2007

    實戰訓練3：確定某產品研發項目的網絡圖，估計工期并確定關鍵路徑

人員分工– 責任分配矩陣

下午：

1. 工藝確認

3.1 生產準備階段

3.1.1 生產準備評審

3.2 生產批準階段

    項目跟蹤與評審

   掙值分析

   實戰訓練4：跟蹤某產品研發項目的執行情況，并評價其執行績效

   項目評價與控制

   項目整體變更控制

   進度控制

   成本控制

   質量控制

   范圍控制

   風險控制

   合同控制

   新產品研發項目取消

4.生產及持續改進

4.1收尾及移交階段

  新產品研發項目管理績效評估與考核

  錄像片：某跨國公司新產品研發項目管理深層分析