《創新領導力》

本課程試圖解決在創新方面的困惑與痛點：

1：有好的創新想法卻不知道如何獲得領導、利益相關方的支持；

2：如何進行跨職能溝通，推進創新想法落地，提升研發人員創新的積極性與創意；

3：全球范圍內有哪些創新的方式方法；

4：如何評估與篩選新想法，快速聚焦好想法；

5：如何培養創新領導力，建立創新管理體系營造創新文化。

課程信息：

課程大綱一：解密創新

1.創新就是產生新想法

2.創新從創意開始

3.新想法只要夠好自然就會被接受

4.創新就是發明創造

5.創新就是研發部門的事情

6.創新就是從無到有的原創造

7.創新就是顛覆與革命

8.創新是少數有天賦人的特權

9.創新就是靈光一現，隨機的過程

10.創新是一種無序的組織行為，無法管理

二：創新的方面與方法

1.技術創新的方面：產品創新、工藝創新、營銷創新、商業模式創新

2.技術創新的方法：漸進式、突破式、顛覆式

三：創新的管理體系與企業文化

1.技術創新的流程與優化

2.技術創新的平臺與管理體系

3.創新文化的營造與搭建

四：發展創新領導力

1：創新領導者的個人特質

長期不滿足

挑戰現狀

冒險

直覺遠見

現實扭力場

高尚的野蠻人

開放

初心

2.創新領導者的職責

戰略思考-制定創新的方向與組合管理

創新與戰略之間的關系

如何識別創新方向

如何管理創新組合項目

如何高效的自我管理（目標，計劃，執行，控制，評價）

3.發展卓越創新領導力

始之于夢

動之以情

管之以法

報之以利

4.高效溝通、團隊建設，管理變革與風險

如何施加影響力，獲得別人對創新的支持

如何進行非職務的領導與溝通，推進創新的落地

如何識別與選拔創新人才

如何打造高效的創新團隊

如何正確地激勵與授權

如何培養與發展團隊成員

如何評價創新績效

如何引領變革-創新的實施

創新風險管理與控制