《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新項(xiàng)目管理》

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解讀

互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快。

互聯(lián)網(wǎng)精神：高效、透明、分享、協(xié)作、公平、共贏。

互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)：免費(fèi)意識(shí)、客戶意識(shí)、粉絲意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的類型

漸進(jìn)式創(chuàng)新（微創(chuàng)新）

重新應(yīng)用創(chuàng)新（持續(xù)改進(jìn)）

顛覆式創(chuàng)新（發(fā)明）

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的領(lǐng)域：

產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新項(xiàng)目管理新思維與實(shí)踐要求：

創(chuàng)新項(xiàng)目管理的目標(biāo)并非一定要成功，而是允許失敗

多項(xiàng)目組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

不設(shè)定完成期限與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

并非通過嚴(yán)格的監(jiān)控而是鼓勵(lì)嘗試去獲得預(yù)期結(jié)果

5.創(chuàng)建創(chuàng)新的企業(yè)文化與管理體系：

發(fā)展創(chuàng)新能力

營(yíng)造創(chuàng)新文化

創(chuàng)建創(chuàng)新管理體系

6.創(chuàng)新項(xiàng)目管理最佳案例分析：

蘋果公司的成功與挑戰(zhàn)

為什么全球最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司都是美國(guó)公司？

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目決策與選擇：

基于大數(shù)據(jù)

人人都是項(xiàng)目發(fā)起人

2.項(xiàng)目概論目標(biāo)：

允許失敗

創(chuàng)新致勝

3.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

虛擬化

扁平化

4.項(xiàng)目計(jì)劃：

客戶參與

滾動(dòng)與迭代

5.項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控：

不一樣的做法，快速反應(yīng)

在線信息化

6.項(xiàng)目交付與收尾：

提交極致的交付成果

與用戶的業(yè)務(wù)關(guān)系才剛剛開始

7.最佳案例分析：

小米的成功

BAT的互聯(lián)網(wǎng)思維比較