《時(shí)間管理SHORT法則》（1-2天）

【課程描述】：

時(shí)間管理SHORT法則是從實(shí)際工作的角度，通過對(duì)完成工作目標(biāo)有影響的五個(gè)因素的管理來提高工作的效率。它拋棄了以往就時(shí)間而談時(shí)間管理，無法實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)法，而是實(shí)現(xiàn)把日常的工作任務(wù)與時(shí)間、資源有效配置及合理的使用優(yōu)化的訓(xùn)練法，邊學(xué)邊練邊生成各類工具表單，實(shí)現(xiàn)真正的時(shí)間控制在手中的目的。

【適合對(duì)象】：

各級(jí)組織的各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、員工

【課程時(shí)間】：1-2天

【課程目標(biāo)】：

1.提高工作效率30%；

2.學(xué)習(xí)使用時(shí)間管理的10大工具

3.解決時(shí)間管理中的10大問題；

4.養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，受益終生。

【課程大綱】：

模塊一：時(shí)間管理SHORT法則概述

1.Situation:工作環(huán)境的干擾源分析

2.Habit:時(shí)間使用的習(xí)慣

3.Objective:目標(biāo)與任務(wù)界定

4.Resource:時(shí)間資源估算

5.Technique:專業(yè)工具與技能

模塊二：工作目標(biāo)與任務(wù)的確認(rèn)

1.業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)

2.工作目標(biāo)結(jié)構(gòu)化描述

3.界定工作任務(wù)分析過程

4.呈現(xiàn)任務(wù)清單

5.任務(wù)時(shí)間排序

工具與技術(shù)：目標(biāo)法，MINDMAP法，WBS，甘特圖等

模塊三：環(huán)境的干擾源分析

1.干擾源分析-人，事，物

2.干擾源對(duì)策

工具與技術(shù)：團(tuán)隊(duì)列名法等

模塊四：任務(wù)時(shí)間資源估算法

1.工作量與持續(xù)時(shí)間

2.資源日歷

3.工具與技術(shù)：類比法、參數(shù)模型估算、數(shù)據(jù)庫、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、儲(chǔ)備分析等

4.三點(diǎn)法估算時(shí)間

5.估算誤差的確認(rèn)

第四部分：時(shí)間使用習(xí)慣

1.習(xí)慣的特征

2.工作中的壞習(xí)慣

3.如何培養(yǎng)新的習(xí)慣

4.工具與技術(shù)：平衡表法、習(xí)慣改過過程五步法等

第五部分：SHORT工具清單

1.SMART

2.魚骨圖

3.流程圖

4.四象限法則

5.平衡表法

6.甘特圖

7.WBS

第六部分：學(xué)以致用SHORT模擬演練

1.選擇模擬演練項(xiàng)目

2.小組演練與點(diǎn)評(píng)