<ul id="8eaoi"></ul> 課程簡介：
本課程試圖用工程項目管理的方法和工具分析和解決組織在工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質量缺陷等疑難問題，并借此提高工程施工與管理人員的管理水平，增強企業的凝聚力和執行能力，提升企業的整體管理水平和經營效益。
本課程實用于國際工程、建筑施工、房地產、電力工程、能源工程、通信工程、技術改造等行業和性質的項目。
課程特色：
理論聯系實際，交流互動授課，解決疑難問題。
本課程是教授在總結20多年從事工程項目管理的工作實際與實踐經驗的基礎上，運用現代國際工程項目管理的理念、方法、工具，結合管理學、人力資源、執行力、心理學、成功學等應用學科開發而成，深受企業高層領導、中層主管和基層員工的歡迎。
時間設置：2-3天
參加對象：
1.組織的高層領導；
2.項目經理及參與項目的專業技術人員；
3.職能部門經理及相關人員；
學員受益：
本課程將幫助學員：
如何當好項目經理；
任何充當優秀的項目小組成員；
如何制定項目管理的戰略與實施計劃；
如何運用WBS、CPM、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
怎樣保證項目的交付結果滿足客戶的要求；
如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等；
日程安排：
第1天主要內容
上午?歡迎詞：破冰游戲
課程介紹
學員介紹
項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目非項目工作的區別與聯系？
項目管理-什么意思？
項目管理–什么原理？
建設行業項目管理的具體內容
項目管理–誰去管？
項目管理–管什么？進度管理、范圍管理、成本管理、質量管理、風險管理等八個方面
項目管理–怎么管理？啟動、計劃、實施、控制、收尾五個過程
項目管理–用哪些工具去管？
工程項目生命期
項目建議書
可行性研究
批準
立項
設計任務書
設計
施工
安裝
竣工驗收
項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍
工程發包–項目招標
招標方式
招標過程
項目可行性研究與立項評估決策
項目可行性研究的內容與程序
立項評估的內容：經濟評估、技術評估、財務指標評估、環境影響評估等
啟動項目
明確項目需求
項目需求調查
讓業主提交書面的項目建議書（RFP）
通過質量功能展開（QFD）將業主的需求轉化成項目交付結果的產品特性
實戰訓練1：用確定某工程項目的需求并確定該項目的目標
下午制定項目計劃
項目計劃的作用
項目計劃的內容
項目整體計劃的編制要求與方式方法
項目范圍計劃–WBS；
WBS的定義與作用
WBS的編碼
WBS的開發方法
實戰訓練2：確定某工程項目的工作分解結構(WBS)
配置項目人力資源
項目經理的角色、職責、素質
組建項目團隊
如何充當優秀的項目小組成員
建設項目的組織機構
高效項目團隊的特征與要求
編制項目的進度表
確定活動的執行順序
繪制網絡圖
估計活動的工期
確定關鍵路徑
制定進度表
項目管理軟件Project2010的應用
實戰訓練3：確定某工程項目的網絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
當天內容回顧
第2天
上午確定建設項目的預算
投資分析
設備、材料等-采購計劃
建設項目的承包方式
估計項目成本
編制項目預算
實戰訓練4：編制工程項目的預算
風險管理計劃
風險識別：頭腦風暴法
風行評估：定性評估與定量評估
制定風險應對措施：接受、減緩、轉移
實戰訓練5：確定某工程項目的風險管理計劃
下午項目計劃的執行與監控
項目整體計劃的控制：內容與方法
溝通項目信息：有效項目溝通能力提升
建設高效項目團隊：提高團隊執行力之路
承包商與合同管理
跟蹤項目進展
建設項目合同管理
合同類型
合同條款解讀
合同管理的重點與沖突處理
收集項目數據
控制建設項目質量
控制項目進度
控制建設項目投資成本
解決項目執行過程中的問題與沖突
控制工程變更
實戰訓練6：控制某工程項目的進度與成本
項目移交
核實項目的范圍
檢查交付結果的質量
項目文檔管理
項目驗收：程序與方法
關閉項目合同
付款
保修
總結經驗教訓
課程內容回顧
問題與解答
課堂測試
