《得人才得天下——曾國藩的用人之道》

課程背景：

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才？如何慧眼識珠，辨別人才？如何春風化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，鎖定人才？提前布局接班人，放心無憂遙控您的事業(yè)？本課程以天下英才半數(shù)出自曾府（曾國藩）為例，用大量案例及哲理結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，為企業(yè)主，高級管理者提供理論清晰，方法可行，效果顯著的用人智慧之道。

課程收益：

為解決企業(yè)在人事過程中，出現(xiàn)招不到人才，無將可用。公司有騏驥，卻沒有放在合適的崗位，沒有發(fā)揮應有的作用，苦心培養(yǎng)，卻留不住人才，導致企業(yè)用人青黃不接，老板，高管處處救火的現(xiàn)狀。提高公司招攬人才、培養(yǎng)人才，留住人才的能力，提升公司經(jīng)營水平、加速公司發(fā)展，以期達到公司營收，利潤雙豐收的目的。

課程特色：

● 了解如何開闊思路，廣納人才，做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八觀法，曾氏辨人法鑒別人才

● 了解對崗位分類標準，用人全局考量，合理安排人才

● 掌握如何用文化，理念而不僅僅是利益來吸引人才

● 了解用人核心原則，用道來穩(wěn)定人才

● 掌握選擇下屬成為接班人的基本條件，技巧及忌諱

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)主，總裁班，中高層領導

課程大綱

第一講：不拘降人才

引言：了解曾國藩及天平天國的歷史基本信息，以史為鑒，古為今用的意義。如何廣開渠道，招募人才的實際案例及啟示。

1. 圣人 笨人 天國 惡國

2. 鮑超 國荃 季高 容閎

第二講：慧眼辯人才

引言：掌握八觀之法與詢事考言法。如何在良莠不齊，信息真假難辨的情況下準確識別人才。

1. 八觀之法

2. 詢事考言

第三講：匠心育人才

引言：掌握培養(yǎng)人才的實操方法與步驟，如何在崗位大膽鍛煉人才，而又將風險控制在可接受范圍的技巧。

1. 教化 甄別 保舉 超擢

2. 用人三步法

第四講：巧妙用人才

引言：了解使用人才的全局觀，如何設立崗位標準，因地制宜，因才而便保證大才大用，小才小用。

1. 用人局觀

2. 沖 繁 疲 難

3. 軍 吏 文 餉

第五講：文化引人才

引言：了解如何用企業(yè)文化，制度儀式來引導，規(guī)范人才，做到道之以德，齊之以禮。

1. 共同信仰凝聚人 討粵匪檄

2. 制度儀式規(guī)范人 愛民歌

3. 道德榮譽激勵人 腰刀與中正劍

第六講：理念定人才

引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，從道的層面上指導，在無形中讓人才發(fā)揮潛能，定心效命。

1. 假而禮之，厚而勿欺

2. 自立立人 自達達人

第七講：接班選人才

引言：了解在合適的時機培養(yǎng)接班人，選擇接班人的基本原則和要領，如何真正扶上馬，送一程，保證權利順利的過渡而不帶來隱患。

1. 選接班 三原則

2. 扶上馬，送一程

第八講：忌諱驅(qū)人才

引言：了解如何提拔人才保證原團隊其他骨干不會因此四分五裂，如何營造良好環(huán)境讓人才不會棄之而去，成為你的對手。

1. 提拔一個 走掉一批

2. 疑人要用 信人要疑

第九講：曾國藩啟示錄

引言：了解曾國藩成功的關鍵與處世修身之道，更好的做到行知合一，統(tǒng)御人才。

1. 一生有三難

2. 天道有三惡

3. 處世有三變