戰略績效考核與管理

課程大綱

【課程描述】

績效考核是現代企業管理的重中之重，企業的戰略能否實現，績效考核發揮著至關重要的作用。戰略績效考核將績效考核納入企業整體戰略管理的全過程，實現財務指標與非財務指標的有機結合，體現企業的長期可持續發展優勢；重視創新業績評價，形成企業持續不斷的核心競爭能力；將知識與智力資本納入績效評價指標體系，以體現無形資產在績效評價中的特殊作用。

【課程目標】

? 財務績效考核的謎局：理解多重財務指標考核的局限性和適用性。

? 內部轉移定價與考核：掌握內部轉移定價法則與績效考核的策略。

? 績效與績效考核方法：熟知績效的重要性和績效考核方法與應用。

? 平衡計分卡理論體系：掌握引入非財務指標的戰略績效考核方法。

【課程特色】扎實的理論基礎，先進的管理方法，豐富的典型案例，實戰的技能提升。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、企業績效考核等高管人員。

【課程時間】12 小時 （2天，4個單元，每單元3小時）

【課程大綱】

一、財務績效考核的謎局

2 銷售傭金如何設計？

2 項目績效如何評價？

2 公司績效如何評價？

   —迷你案例：拿什么指標考核集團子公司？

二、內部轉移定價與考核

2 理想轉移價格的原則

2 轉移價格的一般法則

2 轉移價格的制定策略

2 案例討論：康優公司：社交電商轉型中的內部定價（全國百優案例）

三、績效與績效考核方法

2 績效考核與績效管理

2 企業績效評價方法

2 政府績效評價方法

2 個人績效評價方法

2 案例解析：行政管理人員績效考核體系設計

四、平衡計分卡理論體系

2 平衡計分卡理論的真諦

2 平衡計分卡的戰略地圖

2 平衡計分卡的場景應用

2 案例解析：研華科技股份公司績效考核設計

2 案例討論：平衡計分卡“太”平衡：規劃建設公司戰略績效管理改革的“迷局“

                        (全國百優獲獎案例）