<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標
國際化下的商業競爭愈發激烈，企業發展和變化速度明顯加快，互聯網深刻改變人們活和工作。21世紀企業競
爭的焦點將是企業第一資源---“人力資源”，而作為管理和開發這一資源的主要責任人---公司總裁和高管們對團隊的領導必須提升到戰略高度。他們對人力資源管理的戰略理解、思維方式和操作方式將在很大程度上決定企業的成敗。本課程圍繞“戰略、組織、文化、人才”等核心內容，分享國際化下企業領導力的特征和素質要求，獨家首創基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型和三叉戟COP職能系統，系統幫助老總們訓練戰略性選育用留核心人才的實務能級。講師將結合他多行業豐富的管理實戰經驗，通過多樣化的培訓方法讓學員系統掌握和快速提升如何有效加強人力資本發展、打造高績效團隊、激勵培養核心人才、提升組織能級等的實戰能力。
“如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強的優勢，那就是對人才的關注。” -- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
適合對象
公司總裁、總經理、總監和各類高級管理者等
培訓方式
理念闡述、前沿分析、實戰分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評
課程時間
2天
課程大綱
模塊 1： 新時代下人力資源管理的戰略轉型
2 中國宏觀經濟和人才市場
2 2017人力資本管理趨勢
2 人員流動狀況和愿因分析
2 中國人工成本狀況分析和未來的雇傭形式
2 國際化環境下企業人力資源管理面臨的挑戰
2 全球HR發展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結構
2 公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
2 人力資源規范化管理模塊及用工流程法律風險
2 CEO對人力資源高管的期望
2 人力資源支撐業務的“9B for business”新理念
模塊 2：基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型
2 獨家首創：戰略人力資源管理模型
2 戰略人力資源管理三叉戟（COT-文化，組織，人才）職能系統
2 戰略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
2 人力資源自我轉型和定位變革
2 建立戰略性系統思維能力：從商業環境到人力資源策略
2 小組討論和練習：如何將客戶需求和業務方向轉化成能落地的人力資源策略？
2 基于員工凝聚力的企業文化建設
2 如何有效推動組織架構變革之流程
2 案例分析：阿里巴巴政委體系，華為“以奮斗者為本”的人力資源體系
模塊 3：員工敬業度和員工體驗模式
2 各級部門領導是“第一人力資源總監”
2 業務領導的職責和應具備的十大能力
2 領導者的“4R3M”管理準則
2 什么是員工敬業度，如何進行敬業度調查和分析
2 員工留用風險分析模型和實操工具表單
2 案例分析：某500強公司員工”體驗”模型
2 新生代員工管理和激勵 Young Gen
2 領導者自我測評表單
2 真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養員工
2 與員工溝通的技巧，案例Video和練習: 工作匯報和有效溝通
模塊 4：戰略性人才招聘策略
2 市場調查：中高端人才跳槽看重的因素
2 什么是EVP職業價值主張
2 人才選聘管理和流程
2 民營企業選人留人策略
2 結構化面試和行為面試法STAR
2 案例練習：如何進行有效的面試提問和測評
2 無領導小組討論之群體面試法
2 如何進行有效的高管面試
模塊 5：企業人力資本開發體系
2 從人力資源到人力資本:投入產出增值
2 培訓的使命變化
2 戰略性培訓需求分析和最佳實踐分享: 基于公司戰略的培訓落地
2 集團型公司企業大學愿景和理念的構筑
2 新進員工的培訓和融合:30/90/180天計劃和實施
2 “三支柱”職業發展模式和最佳實踐：技術人員職業發展路徑
2 高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養方案
2 全方位人才發展系統和成功案例：某500強公司領導力培養體系
模塊6：高績效文化和團隊打造
2 反饋的定義和原則，練習：行為觀察與推斷
2 輔導反饋的三種類型和方法，SOI工具及應用
2 成功案例分享和實戰練習
2 “4K績效目標管理”模型及應用
2 績效目標的設定： SMART CAR準則
2 績效溝通的“3 2”模式，績效面談角色扮演
2 人才差異化評估的“九宮格”理論及實戰應用
2 全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
模塊7：關鍵人才激勵留用策略
2 激勵理論以及常見的激勵誤區
2 六步連環管理激勵法
2 十大關鍵人才高效激勵和留用實務
2 案例分析: 員工類別與激勵
2 十處巧用心理學做好激勵
2 500強公司最佳實踐：關鍵人才留用風險評估工具
2 認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
模塊 8：并購和整合中的人力資源策略
2 并購的整合管理系統和團隊組成
2 并購前的風險預測：人力資源盡職調查方法和問卷清單
2 并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構，人員安排
2 并購后的融合：文化整合，雇主品牌強化，關鍵人才保留
2 實戰案例：某500強公司并購整合方案
模塊 9：企業人力成本管控體系
2 企業人力成本的界定及對其的正確認識和理解
2 戰略性人力成本管控體系和流程:橫向和縱向管控模型和指標
2 最佳實踐分享：上汽集團人力成本管控
2 處于不同發展階段的企業人力成本管控措施
