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    周老師
    • 周老師世界500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源管理專家,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源管理 招聘與面試
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系

    主講老師:周老師
    發(fā)布時間:2021-09-06 10:19:34
    課程詳情:

    課程目標(biāo)

    ·         了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略

    ·         了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運(yùn)作流程的制定

    ·         理解和學(xué)會應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)和人才測評方法

    ·         學(xué)會并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法

    ·         了解和學(xué)會構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)

    ·         了解和學(xué)會合理控制招聘管理中的法律風(fēng)險

    適合對象
       
    企業(yè)各級部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者

    培訓(xùn)方式
        前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操,成功案例剖析、互動交流點評

    課程時間

        2

    課程大綱

    模塊 1: 全球化下的戰(zhàn)略人力資源管理前沿

    ·         國際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

    ·         全球HR發(fā)展前沿:戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結(jié)構(gòu)

    ·         公司上市對人力資源管理的新要求和新影響

    ·         人力資源規(guī)范化管理模塊及用工流程法律風(fēng)險

    ·         企業(yè)媒體公關(guān)和危機(jī)管理:500強(qiáng)經(jīng)典案例分享

    ·         變革時代下CEO對人力資源從業(yè)者的新期望

    ·         新理念:人力資源支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”

    ·         獨家首創(chuàng):基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型

    ·         戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟(COP-文化,組織,領(lǐng)導(dǎo)力)職能系統(tǒng)

     模塊2.觀念決定價值-企業(yè)招聘策略

    ·         企業(yè)招聘的目的:短期與長期

    ·         全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學(xué)詮釋

    ·         樹立正確的招聘理念

    ·         "招聘"與"營銷"和"采購"

    ·         面試官的核心素質(zhì)要求

    ·         企業(yè)選才策略和4R定位目標(biāo)

    ·         有效招聘的構(gòu)成要素

    ·         錯誤選才的成本和代價

    ·         招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題

    ·         案例分享:某500強(qiáng)跨國公司招聘管理體系

    ·         給應(yīng)聘者一個好印象:優(yōu)秀面試官的面試禮儀

    ·         你必須建立你的“品牌”:雇主品牌建設(shè)實務(wù)

     模塊3.戰(zhàn)略性招聘管理流程

    ·         招聘計劃的制定以及企業(yè)真的需要招人嗎

    ·         招聘管理流程:招聘管理“漏斗”模型

    ·         戰(zhàn)略性招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造“利潤”:業(yè)務(wù)中多少新進(jìn)一年人做的,新業(yè)務(wù)拓展多少是新進(jìn)人做的,新人多少程度改變了公司,新人1-2年后多少成為優(yōu)秀員工

    ·         招聘開始前的準(zhǔn)備工作

    ·         JD崗位說明書的要素、制作和模板

    ·         人才招聘的“冰山模型”

    ·         部門經(jīng)理和HR的不同角色分工

    ·         如何和用人部門對招人標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識及培訓(xùn)其面試技能

    ·         招聘的渠道分析和選擇: 對職位進(jìn)行分類,效率、質(zhì)量、成本、服務(wù)

    ·         內(nèi)部推薦政策和操作實務(wù)

    ·         獵頭公司合作與管理

    ·         如何做好原離職人才Alumina的返聘

    ·         企業(yè)人才庫建設(shè)Talent pool

    ·         外部招聘和內(nèi)部招聘程序

    ·         案例分析: 某500 強(qiáng)公司校園應(yīng)屆生招聘

    ·         管理培訓(xùn)生招聘和人才項目管理

    ·         招聘考核指標(biāo):在張壽春第一張CD24分有

    模塊4. 人才測評技術(shù)和方法

    ·         六種基本的招聘甄選方法:筆試,情景,心里測試,結(jié)構(gòu)化,問卷,操作性測驗

    ·         心里測評和個性測試

    ·         職業(yè)能力傾向測評

    ·         車間操作人員測評方法

    ·         知識和筆試的應(yīng)用

    ·         候選人應(yīng)聘材料的篩選技術(shù),學(xué)歷不等于能力,經(jīng)歷不等于經(jīng)驗!

    ·         情景模擬法及應(yīng)用

    ·         一對一面試,多對一面試,小組面試特點及應(yīng)用

    ·         結(jié)構(gòu)化面試之行為面試法STAR

    ·         甄選方法之評價中心AC

    ·         什么是勝任力模型:名稱、定義、行為指標(biāo)

    ·         勝任力模型在人才測評中的應(yīng)用

    ·         案例分享:某知名企業(yè)部分勝任力模型

    ·         招與你價值觀符合且勤奮有能力的人,不需要考核-硅谷去績效化,找個有潔癖的阿姨

     模塊5.有效的面試評估法

    ·         面試評估流程和實務(wù)案例

    ·         結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close

    ·         面試前的準(zhǔn)備事項

    ·         面試問題的類型和目的

    ·         面試中的"望-非語言信息,聞-識別說謊,問-有效提問,切-掌控時間"

    ·         行為描述面試法STAR實務(wù)操作

    ·         打破砂鍋問到底:如何進(jìn)行有效的追問和跟進(jìn)

    ·         如何辨別真假行為描述

    ·         Listen to Reflect 模型和應(yīng)用

    ·         案例練習(xí)和討論:如何進(jìn)行有效的面試提問和測評

    ·         基于勝任力能力模型的面試提問技巧

    ·         如何做好由應(yīng)聘者提問的環(huán)節(jié)

    ·         面試指導(dǎo)書實戰(zhàn)應(yīng)用:候選人評估表, 面試者自我檢查表, 面試提問考察清單

    ·         無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法

    ·         如何進(jìn)行電話面試

    ·         如何做好高管面試

    ·         如何面試來自競爭對手的候選人

    ·         招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts

    ·         從面試看主試:應(yīng)聘者眼中的面試官

    模塊6.招聘面試的后續(xù)管理

    ·         面試筆記和評估表的應(yīng)用和分析

    ·         如何做面試后的內(nèi)部決策

    ·         面試后如何與候選人跟進(jìn)

    ·         怎樣對待未被錄用的應(yīng)聘者

    ·         如何做好背景調(diào)查:實務(wù)工具

    ·         Offer任用書簽訂后到上崗前的過程管理:提前體驗人文關(guān)懷,放下包袱,走進(jìn)企業(yè)

    模塊7.招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)

    ·         新進(jìn)員工的融合管理難點和挑戰(zhàn)

    ·         實用案例和方法分析:新進(jìn)人才任用30/90/180天計劃和實施

    ·         高潛力人才的界定及人才評估模型

    ·         實務(wù)工具:個人發(fā)展計劃IDP定制化培養(yǎng)方案

    ·         人才盤點評估流程

    ·         500強(qiáng)跨國公司最佳實踐:人才盤點會議和實務(wù)工具-人才卡片

    模塊8: 招聘管理中的法律風(fēng)險控制

    ·         一般法律規(guī)定在企業(yè)招聘中的注意事項

    ·         從競爭對手處招聘

    ·         從國家機(jī)關(guān)招聘人員

    ·         如何做好公平雇傭管理

    ·         招聘廣告中的法律風(fēng)險

    ·         Offer任用書失效和撤銷

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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